面接評価シートのテンプレート:評価基準つきスコアカード
評価項目は5つ、基準を定めた尺度は1つ、すべての点数に根拠を1行。決めるのは人です。
この記事の内容
面接評価シートのテンプレートに必要なのは5つです。職務に関連する評価項目、実際にした質問、基準を文章で定めた評価尺度、候補者が話したことや行ったことを書く根拠欄、そして名前のある担当者が署名する決定です。下の無料テンプレートをWord、Excel、Googleドキュメントにコピーしてください。紙でも使えます。
このシートは人が根拠をもとに記入し、人が決定します。私たちはAIノートテイカーを作っており、面接でそれが何をするのか、私たちなら頼らない部分も含めて後半で説明します。このテンプレートを使うのに私たちの製品は必要ありません。
面接評価シートのテンプレート
候補者ごと、面接官ごと、選考段階ごとに1枚記入します。表を選択してコピーし、Word、Googleドキュメント、Excel、スプレッドシートに貼り付けてください。評価項目と質問は最初の面接の前に書き、採用が終わるまで変えないでください。シートの上部には候補者、職種、選考段階、面接官、日付、評価を書き終えた時刻を入れます。
| 評価項目 | 重み | 実際にした質問 | 根拠:話したこと、行ったこと | 点数(1〜5またはN/A) |
|---|---|---|---|---|
| 1. [職務に必要なスキル] | [1-3] | [全候補者に同じ質問] | [発言の引用か具体例:本人の役割と結果] | [ ] |
| 2. [職務に必要なスキル] | [1-3] | [質問] | [根拠] | [ ] |
| 3. [職務に必要なスキル] | [1-3] | [質問] | [根拠] | [ ] |
| 4. [職務に必要なスキル] | [1-3] | [質問] | [根拠] | [ ] |
| 5. [職務に必要なスキル] | [1-3] | [質問] | [根拠] | [ ] |
| 加重平均点 | [最も強い根拠と最大の不足を各1行] | [平均] | ||
| 面接官の所見 | [次に進める、進めない、根拠が足りない、とその理由になった評価項目] |
評価基準:各点数の意味
定義のない5段階評価では、面接官がそれぞれ自分の尺度を使ってしまいます。評価基準を文章にすれば、これを防げます。米国人事管理局(OPM)は、高度に構造化された面接は定められた習熟度の基準で採点するとし、構造化が進むほど妥当性と信頼性が高まると説明しています。まずは次の汎用的な基準から始めてください。
| 点数 | 意味 | 根拠の例 |
|---|---|---|
| 5 | 求める水準を大きく上回る | この職務が求める以上の規模の、最近の具体例。本人の行動と結果が明確で、次に変える点も話せる。 |
| 4 | 求める水準を上回る | この職務の規模の具体例で、本人の行動と結果が明確。さらに数字、比較検討した選択肢、同じ結果の再現のいずれかがある。 |
| 3 | 求める水準を満たす | この職務の規模の具体例。本人の行動と結果が明確。 |
| 2 | 求める水準を下回る | 例が一般論にとどまる、手柄が「私たち」になっている、深掘りしても結果が出てこない。 |
| 1 | 根拠なし、または反対の根拠 | 深掘りしても具体例が出ない、または職務に必要なことと逆の例が出る。 |
| N/A | 未評価 | 質問していない、または時間切れ。平均には入れない。 |
次に、最も重要な2〜3項目について職務専用の基準を書きます。1点、3点、5点を、回答の中で聞き取れる行動として表してください。カスタマーサポートのリーダーを想定した架空の例は次のとおりです。
| 評価項目 | 1 | 3 | 5 |
|---|---|---|---|
| エスカレーション対応 | 実際の事例を挙げられない、または他の人に渡して終わっている。 | 事例を1つ挙げ、最初にしたことと結末を話せる。 | 事例を1つ挙げ、最初にしたこと、結末、再発を防ぐために変えたことを話せる。 |
| 同僚の育成 | 育成を一般論で語り、相手も状況も出てこない。 | 実例を1つ:何が問題で、何をしたか。 | 実例を1つ:その後、同僚の仕事がどう変わり、どう確認したか。 |
| 優先順位づけ | すべて緊急だと言う、または一般的なルールだけを話す。 | 忙しかった1週間:最初に何をし、なぜそうしたか。 | 忙しかった1週間:最初に何をし、何をやめ、誰に伝えたか。 |
記入例
同じ職種で、面接官1人、選考1段階分です。候補者と回答は架空のものです。
| 評価項目 | 重み | 実際にした質問 | 根拠:話したこと、行ったこと | 点数(1〜5またはN/A) |
|---|---|---|---|---|
| エスカレーション対応 | 3 | 担当した中で最も難しかった顧客エスカレーションを教えてください。最初に何をしましたか。 | 40席の顧客との返金トラブル。1時間以内に電話し、期日を伝え、その後チームが次回対応できるよう定型文を作成。結果の数字はなし。 | 4 |
| 同僚の育成 | 2 | あなたが仕事の改善を手助けした同僚について教えてください。 | 新人と2週間、毎日3件のチケットを一緒に対応。「再オープンが減りました」。確認方法には触れず。 | 3 |
| 優先順位づけ | 2 | 前四半期で最も忙しかった週を順に話してください。 | リリース週について一般論で話し、重大度で仕分けると説明。深掘りしても何を最初にしたかは言えず。 | 2 |
| 経営層への報告 | 1 | この段階では質問せず。 | 未確認。担当:次の面接官。 | N/A |
| 面接官の所見 | 次に進める。エスカレーション対応が強い。優先順位づけは次の段階で深掘りする。 | 3.1 |
シートを正直に保つ6つのルール
- 評価項目は性格特性の一覧からではなく、職務から決めます。1回の面接なら4〜6項目で十分です(私たちの目安であり、研究結果ではありません)。
- 全候補者に同じ質問をします。OPMが説明する最も構造化された形式では、全員に同じ最初の質問と同じ深掘り質問をします。
- 根拠は面接中に、できれば本人の言葉で書きます。採点は面接の直後、ほかの面接官と話す前に済ませます。
- 年齢、家族、健康、出身、宗教など、職務に関係ないことはシートに書きません。
- 定義のない「カルチャーフィット」の行は印象が集まるだけなので外します。職務に大切な価値観は、問題を早めに伝えるなど、質問できる行動として書いてください。
- 一人で採点してから比べます。OPMは、各面接官が個別に採点し、その後グループで大きな差を解消する形を説明しています。
どの評価項目をどの選考段階で見るか
評価項目ごとに担当者を1人決めます。2人が同じ質問をすることも、誰も難しい質問をしないことも防げます。
| 選考段階 | ここで採点する | 後に回す |
|---|---|---|
| 採用担当の一次面談 | 必須要件を2〜3つと、この職種を選んだ理由 | スキルの詳しい確認 |
| 配属先マネージャー | 中核スキルと、同じ規模での過去の成果 | 実技課題のほうがよくわかること |
| 実技課題・技術面接 | スキルそのものを、全員同じ課題で | 志望動機と経歴 |
| 複数面接官・最終面接 | まだ誰も確認していない評価項目 | 新しい根拠がないままの再採点 |
面接官全員で使う振り返りシート
会議の前に全員のシートを集め、平均ではなく差が最も大きい項目から始めます。2点をつけた人と4点をつけた人は違うものを聞いており、根拠欄を見れば何が違ったのかがわかります。
| 評価項目 | 面接官A | 面接官B | 面接官C | 話し合う点 |
|---|---|---|---|---|
| エスカレーション対応 | 4 | 5 | 4 | なし、評価は一致 |
| 同僚の育成 | 3 | N/A | 2 | それぞれどの例を聞いたか |
| 優先順位づけ | 2 | 4 | N/A | あり、両方の根拠を読み上げる |
| 経営層への報告 | N/A | N/A | 3 | 今のところ評価は1人分のみ |
最後に4行書きます。決定、決定した人、評価項目に照らした理由、日付です。名前のある担当者が署名します。平均点はこの決定の材料の1つであり、決定そのものではありません。
Word、Excel、Googleドキュメント
| 形式 | 用途 | 使い方 |
|---|---|---|
| Word、Googleドキュメント | 面接官ごとに1枚、画面または印刷で | 表を貼り付け、ページを横向きにして根拠欄を広げます。 |
| Excel、Googleスプレッドシート | 加重平均点と振り返りシート | 重みがB列、点数がE列に入るようにセルA1から表を貼り付け、下の数式を加えます。 |
| 紙 | ノートPCを使わない対面面接 | 選考段階ごとに1枚印刷し、面接の直後に採点します。 |
| お使いのATS | すでにATSで評価を管理しているチーム | スコアカード機能があれば、この評価項目と基準を移してください。 |
面接を録音する場合
録音が役立つのは根拠欄だけです。記憶で引用するのをやめ、実際の言葉を確認できます。一方で義務も増えるため、録音は任意です。
ボットなしの録音は候補者に何も表示しないので、面接の前に書面で伝えるのはあなたの役目です。カリフォルニア州を含む米国のいくつかの州では、通話を録音する前に全員の同意が必要です。EUではGDPRに基づく法的根拠が必要で、録音の目的を伝えるべきです。ルールは国や州によって異なるため、参加者全員がいる場所のルールを確認してください。
Relineの位置づけはこうです。Mac、Windows、Linux(ベータ)またはブラウザで、マイクとコンピューターの音声をローカルでキャプチャし、ボットは参加しません。文字起こし、AI、保存はクラウドで行われます。録音は保存されるので、引用を根拠欄に貼る前に、文字起こしのどの行でも再生ボタンを押して確認できます。要約には出典がありませんので、文字起こしと照らし合わせてください。チャットの回答はノートや特定の瞬間を引用できます。
- 話者:ラベルは「自分」と「相手」で、ほかにベータ版の音声番号づけがあり、名前は自分で付けます。名前は自動では付きません。対面では全員が1つのマイクに入るので、引用する前に誰の発言かを確認してください。
- ATS:どのATSともコネクタはありません。シートは手で貼り付けます。
- 保存期間:自動削除のスケジュールはないので、保存期間はチームで守るルールになります。ゴミ箱の「完全に削除」は、ノート、録音、文字起こしをすぐに削除します。ゴミ箱に残したものは30日で完全に削除されます。
- アクセス:ノートは初期設定で非公開で、ワークスペースのロールだけでは何も閲覧できません。
- 書類:DPAを用意しています。SOC 2レポートとBAAはありません。
- 料金:1ユーザーあたり月15ドル。無料プランは文字起こし10時間、1録音あたり1時間です。
AIに面接評価シートを記入させてもよいか
下書きはできますが、採点を任せることはおすすめしません。AIは発言を探す助けになります。各点数は人がつけ、決定は人が下す必要があります。また、点数や推薦は単なる文字起こしより法的に注目されやすく、次のルールが関係してきます。
| ルール | 対象 | 評価シートにとっての意味 |
|---|---|---|
| ニューヨーク市 Local Law 144 | 機械学習、データ分析、AIを使い、採用や昇進の判断を助け、裁量による判断を実質的に補助または代替するツール。市の規則では、点数、タグ、ランキングだけに頼ること、ほかのどの基準より重く扱うこと、人の判断を覆すために使うことが該当します。 | 規則は単なる文字起こしを対象外とし、点数と推薦を対象となる出力の例に挙げています。適用される場合は、過去1年以内のバイアス監査、その結果の概要の公表、使用の10営業日前までのニューヨーク市在住の候補者への通知が必要です。 |
| イリノイ州 AI Video Interview Act(820 ILCS 42) | 応募者に動画面接の録画を求め、AIで分析する雇用主(イリノイ州を拠点とする職種)。 | 動画を求める前に、応募者に伝え、AIの仕組みと評価する内容を説明し、同意を得ます。文言上の対象は応募者の動画で、ライブ通話の音声メモではありません。別途、Illinois Human Rights Act(HB 3773)は2026年1月1日から、動画の有無を問わず、採用判断にAIを使う場合の通知を求めています。州は通知に関する規則案を2026年6月に撤回したので、最新の状況を確認してください。 |
| EU AI法 附属書III 第4項(a) | 採用や選考を目的とするAIシステムを高リスクと定めています。応募書類の分析と選別、候補者の評価も含まれます。 | 規則(EU) 2026/1744により、これらのシステムの高リスク義務の適用は2026年8月2日から2027年12月2日に延期されました。文字起こしとメモだけのツールが該当するかは定まっていません。候補者を採点するツールはより近い位置にあります(私たちの解釈です)。 |
候補者スコアカードLensがすること
はっきり言うと、録音した面接に対して実行すると、このLensは文字起こしを読み、Culture Fitを含む固定の6項目について1〜5点の下書きを、各項目の根拠1行とともに作成します。さらに30点満点の合計、強み、懸念点、Strong YesからStrong Noまでの採用推薦も加えます。話された内容だけを採点し、それ以外はN/Aとするよう指示されています。
この出力はAIモデルの下書きであり、決定は人が下す必要があります。私たちなら、その数字をシートに写したり、推薦を採用のシグナルとして扱ったりはしません。根拠欄の手助けだけが欲しい場合は、Lensで「自分のワークスペースに追加」を選んで自分用のコピーを作り、そのコピーを編集して、点数、Culture Fitの行、合計、推薦を消して自社の評価項目を入れてください。そのうえで引用の元になった行を再生し、自分で採点します。
テンプレートはどちらにしても自由にお使いいただけます。根拠欄を書くときに実際の言葉を手元に置きたいなら、まず候補者に伝えてから録音してください。
よくあるご質問
- 面接評価シートには何を入れるべきですか?
- 最初の面接の前に決めた職務関連の評価項目、項目ごとの質問、基準を文章で定めた評価尺度、すべての点数の根拠1行、面接官の所見、名前のある担当者が署名する最終決定です。年齢、家族、健康、出身など職務に関係ないことや、「カルチャーフィット」のような定義のないラベルは入れないでください。
- 面接評価シートの評価尺度はどれがよいですか?
- 最もなじみがあるのは1〜5点で、未評価の項目にはN/Aを使います。段階の数よりも、3点がどの面接官にとっても同じ意味になる文章の基準のほうが重要です。1〜4点でも機能し、真ん中の選択肢をなくせます。1つ選び、その職種の全候補者に同じものを使ってください。
- WordやExcelで使える無料の面接評価シートはありますか?
- あります。このページのテンプレートは無料で、ダウンロードも登録も不要です。表をWord、Googleドキュメント、Excel、スプレッドシートにコピーしてください。Excelで加重平均点を出すには =SUMPRODUCT(B2:B6,E2:E6)/SUMIF(E2:E6,">0",B2:B6) を使います。N/Aの行は計算から外れます。
- スコアカードと面接評価表の違いは何ですか?
- 言葉の意味は重なっています。評価表は面接の後に全体的な印象を記入するものであることが多いです。スコアカードは評価項目、質問、基準を事前に定め、各点数を根拠に結びつけるので、同じ職種の候補者を同じ条件で比べられます。お使いの評価表がそうなっていれば、それはスコアカードです。
- AIに面接評価シートを記入させてもよいですか?
- 下書きはできますが、採点も決定も人が行うべきです。AIの点数や推薦は、使い方によってニューヨーク市のLocal Law 144などの対象になることがあり、EU AI法は候補者を評価するAIを高リスクとしています。Relineの候補者スコアカードLensは点数と推薦の下書きを作るので、下書きとして扱い、法律の専門家に相談してください。
- カルチャーフィットは面接評価シートに入れるべきですか?
- 定義のない行としては入れないでください。根拠のない印象が集まりやすいからです。職務に大切な価値観は、候補者が問題をどう早めに伝えたかなど、質問できる行動として書き、基準を添えて、ほかの評価項目と同じように採点します。
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