ディスカバリーコールのメモテンプレート(無料・記入例つき)
顧客自身の言葉、提案を形づくる事実、そして電話を切る前に日付の入った次の一手。
コンサルティング案件やエージェンシーの案件の範囲を決めるためのディスカバリーコールのメモテンプレートには、顧客の現状、顧客の言葉で語られた課題、成功基準、範囲、予算、関係者、意思決定の流れ、リスク、そして担当者と日付のついた次のステップを記録します。下の無料テンプレートをコピーしてください。紙でもWordでもGoogleドキュメントでも使えます。
録音は任意です。提案書のために顧客の正確な言葉がほしいなら、先に伝えてください。私たちはAIノートテイカーを作っており、下のほうで自社製品が合う場面とできないことを書いています。このテンプレートを使うのに私たちの製品は必要ありません。
ディスカバリーコールのメモテンプレート
1回の通話につき1つのメモを使います。表を選択してWord、Googleドキュメント、またはメモアプリにコピーし、各かっこを聞いた内容に置き換えます。最後の列は、各項目を埋めるための質問の例です。
| 項目 | 書くこと | この項目を埋める質問 |
|---|---|---|
| 通話 | [顧客] [日付] [参加者と役割] [きっかけ:紹介、問い合わせ、入札] | (通話の前に記入) |
| 現状 | [今どう回っているか] [今回の通話のきっかけ] | 「なぜ今、これが優先事項になったのですか?」 |
| 課題 | [顧客の言葉での課題] [今かかっているコスト] [すでに試したこと] | 「この先6か月、何も変わらなかったらどうなりますか?」 |
| 成功基準 | [求める結果] [測り方] [いつまでに] | 「1年後、何を見ればうまくいったとわかりますか?」 |
| 範囲 | [含むもの] [含まないもの] [期待される成果物] [顧客側のチームが担うこと] | 「このプロジェクトから外すべきものは何ですか?」 |
| 予算 | [幅または上限] [固定報酬、日額、または月額契約] [予算の責任者] [承認済みかどうか] | 「この件に予算は確保されていますか?責任者はどなたですか?」 |
| 関係者 | [氏名、役割] [それぞれが重視すること] [決める人、影響する人、止められる人] | 「ほかにどなたがこの件に意見を持ちますか?」 |
| 意思決定の流れ | [提案から署名までの手順] [購買、法務、セキュリティの審査] [決定日] [ほかの選択肢:別の会社、社内対応、何もしない] | 「提案から署名まで、どのように決めるのか教えてください」 |
| 制約 | [動かせない日付] [システム、データへのアクセス] [顧客が従うルール] | 「いつまでに終える必要がありますか?その理由は?」 |
| リスク | [案件を止める、または潰しうること] [気づいた兆し] | 「何が障害になりそうですか?」 |
| 未解決の質問 | [まだ確認すべきこと] [依頼する資料] | 「提案の前に[資料]を送っていただけますか?」 |
| 次のステップ | [1つの行動] [担当者] [日付]、電話を切る前に予定に入れる | 「[次のステップ]を今、日程に入れてもよいですか?」 |
| あなたの見立て(通話後) | [相性:進める、見送る、追加確認が必要] [理由を2行で] | (通話の後に記入) |
45分のディスカバリーコールの進め方
通話をアンケートにせずに、すべての項目を押さえる順番です。ほとんどの時間は聞くことに使ってください。顧客のほうがずっと多く話すのが理想です。
| 時間(分) | 内容 | 埋まる項目 |
|---|---|---|
| 0〜5 | 自己紹介、アジェンダ、録音する場合はその告知 | 通話 |
| 5〜15 | 顧客の現状と課題を、顧客の言葉で | 現状、課題 |
| 15〜25 | 成功の姿と、範囲に含むもの・含まないもの | 成功基準、範囲、制約 |
| 25〜35 | 予算、関わる人、決め方 | 予算、関係者、意思決定の流れ |
| 35〜40 | うまくいかなくなりうること | リスク、未解決の質問 |
| 40〜45 | 要点を声に出して確認し、次のステップを予定に入れる | 次のステップ |
招待と一緒に送る事前フォーム
顧客に通話の前に答えてもらう5つの質問です。基本情報ではなく課題に通話の時間を使えます。招待状か簡単なフォームに貼り付けてください。
- 御社の事業内容と、私たちが一緒に働く方を教えてください。
- なぜ今、外部の支援を探しているのですか?
- よい結果とはどのようなもので、いつまでに必要ですか?
- 知っておくべき予算の幅や期限はありますか?
- ほかに通話に参加すべき方はいますか?
記入例
中規模の物流会社の案件範囲を決めるコンサルタントの例です。顧客、人物、数字はすべて架空です。
| 項目 | メモ |
|---|---|
| 通話 | 11月12日、45分、ビデオ通話。オペレーション責任者(スポンサー)とIT責任者。以前の顧客からの紹介。 |
| 現状 | 新規顧客の受け入れは、3つのチームがメールと表計算で回している。第2四半期に大手小売2社との新契約が始まる。 |
| 課題 | 「新規顧客は最初の出荷まで3週間待っている」。昨年、2社が受け入れの遅さを理由の一つに挙げて離れた。社内での改善は春に止まった。 |
| 成功基準 | 契約から10営業日以内に最初の出荷。新規顧客ごとに計測し、第2四半期末までに達成する。 |
| 範囲 | 含む:現行プロセスの整理、新プロセスの設計、展開計画。含まない:ソフトウェアの選定や開発。試行は顧客側のチームが行う。 |
| 予算 | 「4万ドル前後、できれば固定報酬で」。予算の責任者はCFO。まだ承認されていない。 |
| 関係者 | オペレーション責任者:スポンサー、スピード重視。CFO:決める人、コストを注視。IT責任者:止められる人、ツールが増えることを懸念。営業責任者:影響する人、通話には不在。 |
| 意思決定の流れ | 提案はオペレーション責任者へ、CFOと検討、その後に法務が契約を確認。12月15日までに決定。もう1社とも話している。 |
| 制約 | 12月の繁忙期には何も変えられない。データへのアクセスはNDA締結後。 |
| リスク | IT責任者は納得していなかった。営業責任者からはまだ反応がない。12月の繁忙期で開始が遅れる可能性。 |
| 未解決の質問 | 月あたりの新規顧客数。顧客のNDAのひな形。春の取り組みのメモ。 |
| 次のステップ | IT責任者と営業責任者との作業セッション、45分、11月19日に予約済み。担当:当方。提案は11月26日まで。 |
| あなたの見立て | 進める。明確な課題、スポンサー、期日、予算の責任者がそろっている。提案の前にITを味方にする。 |
ディスカバリーのメモを後で役立てる6つの習慣
- 課題と成功基準は顧客の言葉のまま、かぎかっこで書く。そのまま提案書に入ります。
- わからなかったことは「不明」と書く。予算欄の推測は、提案書の数字になってしまいます。
- 事実とあなたの見立てを分ける。見立ては最後の行だけに書きます。
- 人は名前だけでなく役割でも書く。後から加わった同僚にもメモが伝わります。
- 電話を切る前に、課題、結果、次のステップを声に出して確認する。顧客がいるうちにメモを直します。
- 当日中に、次のステップと日付を入れた短い確認メールを送る。
営業向けディスカバリーとコンサル向けの違い
営業のディスカバリーコールのテンプレートは、たいていBANT(予算、決裁権、ニーズ、時期)のような見極めの枠組みに沿っています。この4つはこのテンプレートにも入っています。コンサルタントやエージェンシーにはそれ以上が必要です。通話が提案の中身も形づくるからです。
| BANT | このテンプレートでの場所 | 範囲決めの通話で加わるもの |
|---|---|---|
| 予算 | 予算 | 報酬の形:固定報酬、日額、月額契約 |
| 決裁権 | 関係者、意思決定の流れ | 署名する人だけでなく、止められる人 |
| ニーズ | 現状、課題 | 顧客が実際に測る成功基準 |
| 時期 | 制約、意思決定の流れ | 範囲に含むもの・含まないもの、開始日へのリスク |
ディスカバリーコールを録音する場合
録音は、言葉そのものが大事な項目で役立ちます。課題、成功基準、予算です。記憶ではなく、顧客が実際に話したことをもとに作業できます。一方で義務も増えるので、録音は任意です。
まず顧客に伝える
ボットなしの録音は顧客に何も表示しないので、伝えるのはあなたの役目です。招待状に1行入れ、通話の冒頭でもう一度伝えてください。
- 招待状に:「ご要望を提案書に正確に反映するため、通話を録音させていただけますか。録音は私のメモに保存します。ご希望でなければお知らせください。」
- 冒頭で:「始める前に、メモのためにこの通話を録音しています。皆さん、よろしいでしょうか。」誰かが断ったら録音を止め、テンプレートを手で使ってください。
カリフォルニア州では、すべての当事者の同意なく秘密の会話を録音することは処罰の対象です(刑法632条)。ドイツでは、他人の非公開の発言を無断で録音することは犯罪です(ドイツ刑法201条)。GDPRでは録音に法的根拠が必要で、本人からデータを集めるときに目的と法的根拠を伝えなければなりません(第6条・第13条)。顧客によっては、自社の方針やNDAで録音を認めていない場合もあります。ルールは国や州によって異なるため、参加者全員がいる場所のルールを確認してください。
テンプレートをまとめの構成として使う
通話のあとは、記憶ではなく文字起こしから各項目を埋めます。項目名をそのまままとめの見出しにすれば、どの顧客とのどの通話も同じ形で読めます。通話で触れなかった項目には、推測ではなく「話題に出ず」と書きます。顧客の言葉を提案書に入れる前に、その発言の箇所を再生して聞き直してください。
Relineが合う場面
Relineの位置づけはこうです。Mac、Windows、Linux(ベータ)またはブラウザで、マイクとコンピューターの音声をローカルでキャプチャし、ボットは参加しません。文字起こし、AI、保存はクラウドで行われます。Relineは録音しながら文字起こしするため、別の録音機器で作ったファイルは文字起こしできません。録音は保存されるので、言葉を使う前に、文字起こしのどの行でも再生ボタンを押して確認できます。要約には出典がありませんので、文字起こしと照らし合わせてください。チャットの回答はノートや特定の瞬間を引用できます。
私たちの「BANT 条件の抽出」Lensはディスカバリーコールに合います。通話のノートで実行すると、文字起こしを読み、予算、決裁権、ニーズ、時期を抜き出し、通話で触れられなかった項目はその旨を明記し、1〜10の総合評価、主なリスク、推奨される次のステップを加えます。営業の通話向けに書かれたものです。このテンプレートに合わせるには、アプリでLensを開いて「自分のワークスペースに追加」を選んで自分用のコピーを作り、そのコピーを編集します。成功基準と範囲を加え、評価が不要なら削ってください。出力は下書きとして扱い、録音と照らし合わせて確認してください。
- 話者:ラベルは「自分」と「相手」で、ほかにベータ版の音声番号づけがあり、名前は自分で付けます。名前は自動では付きません。対面では全員が1つのマイクに入るので、発言を使う前に誰の言葉かを確認してください。
- 顧客:ノートは初期設定で非公開で、ワークスペースのロールだけでは何も閲覧できません。顧客ごとにフォルダを作り、その案件の担当者だけと共有してください。
- CRM:CRMとのコネクタはありません。メモは手で貼り付けます。
- 書類:DPAを用意しています。SOC 2レポートはありません。
- 料金:1ユーザーあたり月15ドル。無料プランは文字起こし10時間、1録音あたり1時間です。
テンプレートはどちらにしても自由に使えます。録音するなら先に顧客に伝え、聞きたかったことではなく、顧客が実際に話したことで項目を埋めてください。
よくあるご質問
- ディスカバリーコールのメモには何を書けばよいですか?
- 顧客の現状、顧客の言葉での課題、成功基準、範囲、予算、関係者、意思決定の流れ、制約、リスク、未解決の質問、そして担当者と日付のついた次のステップです。相性についてのあなたの見立ては最後に別の行で書き、事実と意見を混ぜないようにします。
- ディスカバリーコールはどう進めればよいですか?
- 45分のよくある進め方は、自己紹介とアジェンダ、顧客の現状と課題、成功基準と範囲、予算と関係者と意思決定の流れ、リスク、そして電話を切る前に要点を確認して次のステップを予定に入れる、という順番です。話すのは主に顧客です。
- コンサルタントはディスカバリーコールで何を質問すべきですか?
- 項目ごとに1つで十分です。なぜ今優先なのか、何も変わらなければどうなるか、何でうまくいったとわかるか、何を外すか、予算はあるか、責任者は誰か、ほかに誰が意見を持つか、どう決めるか、何が障害になりそうか、そして次のステップを今日程に入れられるか、です。
- 営業向けとコンサル向けのディスカバリーテンプレートの違いは?
- 営業向けは、たいていBANT(予算、決裁権、ニーズ、時期)のような枠組みに沿っています。コンサルティングやエージェンシーの通話は提案の中身も形づくるため、成功基準、範囲に含むもの・含まないもの、報酬の形、開始日へのリスクが加わります。
- ディスカバリーコールを録音してもよいですか?
- 顧客が同意すれば可能です。招待状と通話の冒頭で伝え、誰かが断ったら止めてください。カリフォルニア州やドイツのように、法律が求める同意なしの録音が罪になる場所もあり、NDAで録音を禁じる顧客もいます。参加者全員がいる場所のルールを確認してください。
- AIにディスカバリーコールのメモを書かせられますか?
- 同意を得て録音した通話なら、文字起こしから下書きを作れます。Relineの「BANT 条件の抽出」Lensは、予算、決裁権、ニーズ、時期を抜き出し、話題に出なかった項目を明記します。提案書に何かを入れる前に、各項目を人が録音と照らし合わせて確認してください。
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