Modelo de scorecard de entrevista: ficha de avaliação grátis
Cinco critérios, uma escala com âncoras, uma linha de evidência por trás de cada nota. Quem decide é uma pessoa.
Neste artigo
- O modelo de scorecard de entrevista
- Âncoras de avaliação: o que cada nota significa
- Um exemplo preenchido
- Seis regras para manter a ficha honesta
- Quais critérios entram em cada etapa
- A folha de debriefing do painel
- Word, Excel ou Google Docs
- Se você gravar a entrevista
- A IA pode preencher um scorecard de entrevista?
Um modelo de scorecard de entrevista precisa de cinco coisas: critérios ligados à vaga, a pergunta que você fez, uma escala com âncoras escritas, uma coluna de evidências com o que o candidato disse ou fez, e uma decisão assinada por uma pessoa identificada. Copie o modelo grátis abaixo para o Word, Excel ou Google Docs. Também funciona no papel.
Uma pessoa preenche esta ficha, com base em evidências, e uma pessoa decide. Nós fazemos um anotador com IA e, mais adiante, dizemos o que o nosso faz com entrevistas, inclusive a parte em que não confiaríamos. Você não precisa dele para usar este modelo.
O modelo de scorecard de entrevista
Preencha uma ficha por candidato, por entrevistador e por etapa. Selecione a tabela, copie e cole no Word, Google Docs, Excel ou Planilhas. Escreva os critérios e as perguntas antes da primeira entrevista e não mexa neles até fechar a vaga. No topo da ficha, coloque o candidato, a vaga, a etapa, o entrevistador, a data e a hora em que você terminou de dar as notas.
| Critério | Peso | Pergunta feita | Evidência: o que disse ou fez | Nota (1-5 ou N/A) |
|---|---|---|---|---|
| 1. [Habilidade que a vaga exige] | [1-3] | [A mesma pergunta para todos] | [Citação ou exemplo específico: a parte da pessoa, o resultado] | [ ] |
| 2. [Habilidade que a vaga exige] | [1-3] | [Pergunta] | [Evidência] | [ ] |
| 3. [Habilidade que a vaga exige] | [1-3] | [Pergunta] | [Evidência] | [ ] |
| 4. [Habilidade que a vaga exige] | [1-3] | [Pergunta] | [Evidência] | [ ] |
| 5. [Habilidade que a vaga exige] | [1-3] | [Pergunta] | [Evidência] | [ ] |
| Nota ponderada | [A evidência mais forte e a maior lacuna, uma linha cada] | [Média] | ||
| Parecer do entrevistador | [Avança, não avança ou faltam evidências, e o critério por trás disso] |
Âncoras de avaliação: o que cada nota significa
Em uma escala de 1 a 5 sem definições, cada entrevistador usa a própria escala. As âncoras resolvem isso. O Escritório de Gestão de Pessoal dos EUA (OPM) descreve entrevistas muito estruturadas pontuadas por níveis de proficiência definidos e associa mais estrutura a melhor validade e confiabilidade. Comece com estas âncoras gerais.
| Nota | Significado | Como é a evidência |
|---|---|---|
| 5 | Bem acima do nível | Um exemplo específico e recente, de escopo maior do que a vaga pede. As ações da pessoa e o resultado estão claros, e ela diz o que mudaria. |
| 4 | Acima do nível | Um exemplo específico no escopo desta vaga, com as ações da pessoa e o resultado claros, mais um extra: um número, uma escolha que ela ponderou ou o mesmo resultado duas vezes. |
| 3 | Atende ao nível | Um exemplo específico no escopo desta vaga. As ações da pessoa e o resultado estão claros. |
| 2 | Abaixo do nível | O exemplo fica no geral, o mérito é de "nós", ou o resultado falta mesmo depois de uma pergunta de aprofundamento. |
| 1 | Sem evidência ou com evidência contrária | Nenhum exemplo depois do aprofundamento, ou o exemplo mostra o contrário do que a vaga precisa. |
| N/A | Não avaliado | Não foi perguntado, ou o tempo acabou. Fica fora da média. |
Depois, escreva âncoras próprias da vaga para seus dois ou três critérios mais importantes. Descreva um 1, um 3 e um 5 como comportamentos que dá para ouvir em uma resposta. Veja como fica para uma liderança de atendimento ao cliente, um exemplo inventado.
| Critério | 1 | 3 | 5 |
|---|---|---|---|
| Lidar com uma escalação | Não cita uma escalação real, ou passou adiante e parou por aí. | Cita uma escalação, o que fez primeiro e como terminou. | Cita uma escalação, o que fez primeiro, como terminou e o que mudou para que não se repetisse. |
| Orientar um colega | Fala de orientação em geral, sem pessoa nem situação. | Um caso real: qual era o problema e o que fez. | Um caso real, o que mudou depois no trabalho do colega e como verificou. |
| Priorizar | Diz que tudo é urgente ou dá apenas uma regra geral. | Uma semana cheia: o que fez primeiro e por quê. | Uma semana cheia: o que fez primeiro, o que deixou de lado e a quem avisou. |
Um exemplo preenchido
A mesma vaga, um entrevistador, uma etapa. O candidato e as respostas são inventados.
| Critério | Peso | Pergunta feita | Evidência: o que disse ou fez | Nota (1-5 ou N/A) |
|---|---|---|---|---|
| Lidar com uma escalação | 3 | Conte sobre a escalação de cliente mais difícil que você assumiu. O que fez primeiro? | Disputa de reembolso em uma conta de 40 licenças. Ligou em até uma hora, deu uma data e depois escreveu uma resposta padrão para o time resolver o próximo caso. Sem números sobre o resultado. | 4 |
| Orientar um colega | 2 | Conte sobre um colega que você ajudou a melhorar o trabalho. | Atendeu três chamados por dia junto com um agente novo por duas semanas. "As reaberturas dele caíram." Não disse como verificou. | 3 |
| Priorizar | 2 | Me conte passo a passo a sua semana mais cheia do último trimestre. | Fala de uma semana de lançamento em termos gerais e diz que ordena por gravidade. Não soube dizer o que veio primeiro, mesmo depois do aprofundamento. | 2 |
| Reportar à liderança | 1 | Não perguntado nesta etapa. | Não abordado. Responsável: próximo entrevistador. | N/A |
| Parecer do entrevistador | Avança. Forte em escalações. Aprofundar priorização na próxima etapa. | 3,1 |
Seis regras para manter a ficha honesta
- Tire os critérios da vaga, não de uma lista de traços. De quatro a seis bastam para uma entrevista (é a nossa regra prática, não um estudo).
- Faça as mesmas perguntas a todos. No formato mais estruturado que o OPM descreve, todos recebem as mesmas perguntas iniciais e os mesmos aprofundamentos.
- Escreva as evidências durante a entrevista, com as palavras da pessoa quando puder. Dê a nota logo depois, antes de falar com alguém do painel.
- Deixe fora da ficha o que a vaga não precisa: idade, família, saúde, origem, religião e afins.
- Tire uma linha de "culture fit" sem definição, porque ela junta impressões. Se um valor importa para a vaga, escreva como um comportamento sobre o qual você possa perguntar, como avisar cedo sobre um problema.
- Avalie sozinho e depois compare. O OPM descreve painéis em que cada membro dá a nota individualmente e o grupo depois resolve as diferenças grandes.
Quais critérios entram em cada etapa
Dê a cada critério um único responsável, para que dois entrevistadores não façam a mesma pergunta e ninguém pule a difícil.
| Etapa | Avalie aqui | Deixe para depois |
|---|---|---|
| Triagem do RH | Dois ou três requisitos obrigatórios, e por que esta vaga | Avaliações profundas de habilidade |
| Gestor da vaga | Habilidades centrais e resultados anteriores neste escopo | Tudo o que um teste prático vai mostrar melhor |
| Teste prático ou técnico | A própria habilidade, com o mesmo exercício para todos | Motivação e trajetória |
| Painel ou etapa final | Critérios que ninguém cobriu ainda | Dar nova nota a um critério sem evidência nova |
A folha de debriefing do painel
Reúna todas as fichas antes da reunião e comece pelas maiores diferenças, não pela média. Quem deu 2 e quem deu 4 ouviram coisas diferentes, e a coluna de evidências mostra quais.
| Critério | Entrevistador A | Entrevistador B | Entrevistador C | Discutir |
|---|---|---|---|---|
| Lidar com uma escalação | 4 | 5 | 4 | Não, os pareceres coincidem |
| Orientar um colega | 3 | N/A | 2 | Que exemplo cada um ouviu? |
| Priorizar | 2 | 4 | N/A | Sim, ler em voz alta as duas linhas de evidência |
| Reportar à liderança | N/A | N/A | 3 | Só um parecer até agora |
Termine a folha com quatro linhas: a decisão, quem decidiu, o motivo em termos dos critérios e a data. Uma pessoa identificada assina. A média é um dado para essa decisão, não a decisão.
Word, Excel ou Google Docs
| Formato | Para quê | Como |
|---|---|---|
| Word ou Google Docs | Uma ficha por entrevistador, na tela ou impressa | Cole a tabela, mude a página para paisagem e alargue a coluna Evidência. |
| Excel ou Planilhas Google | Notas ponderadas e a folha do painel | Cole a tabela na célula A1, para que o Peso fique na coluna B e a Nota na coluna E, e adicione a fórmula abaixo. |
| Papel | Entrevistas em sala sem notebook | Imprima uma ficha por etapa e dê a nota logo depois da entrevista. |
| Seu ATS | Times que já guardam os scorecards lá | Se ele tiver um recurso de scorecard, leve estes critérios e âncoras para lá. |
Se você gravar a entrevista
Uma gravação ajuda em uma coluna só: as evidências. Você para de citar de memória e confere as palavras. Ela também traz obrigações, por isso é opcional.
Um gravador sem bot não mostra nada ao candidato, então o aviso por escrito antes da entrevista é com você. Vários estados dos EUA, entre eles a Califórnia, exigem que todas as partes concordem antes de gravar uma chamada, e na UE você precisa de uma base legal segundo o GDPR e deve dizer por que está gravando. As regras mudam de país para país e de estado para estado, então verifique as regras de onde cada participante está.
Veja onde a Reline entra. Ela captura o seu microfone e o áudio do computador localmente no Mac, Windows, Linux (beta) ou no navegador, e nenhum bot entra na chamada. A transcrição, a IA e o armazenamento rodam na nuvem. A gravação fica guardada, então você pode dar play em qualquer linha da transcrição antes de colar uma citação na coluna Evidência. Os resumos não citam nada, então confira-os com a transcrição. As respostas do chat podem citar uma nota ou um momento.
- Oradores: as etiquetas são Eu vs Outro, mais uma numeração de vozes em beta que você mesmo nomeia. Os nomes não são automáticos. Em uma sala, todo mundo chega por um único microfone, então confira quem falou antes de citar.
- ATS: nenhum conector com qualquer ATS. Você cola a ficha à mão.
- Retenção: não há calendário de exclusão automática, então o prazo é uma regra que o seu time segue. "Excluir permanentemente" na lixeira remove na hora a nota, as gravações e a transcrição. O que fica na lixeira é apagado em 30 dias.
- Acesso: as notas são privadas por padrão, e um papel no workspace não dá acesso por si só.
- Documentos: há um DPA disponível. Não há relatório SOC 2 nem BAA.
- Preço: US$ 15 por usuário por mês. O plano grátis inclui 10 horas de transcrição e 1 hora por gravação.
A IA pode preencher um scorecard de entrevista?
Ela pode escrever um rascunho, mas não a deixaríamos dar a nota por você. A IA pode ajudar a encontrar o que foi dito. Cada nota deve ser dada por uma pessoa, e a decisão precisa ser de uma pessoa. Uma nota ou recomendação também atrai mais atenção legal do que uma simples transcrição, e é aí que entram estas regras.
| Regra | O que abrange | O que significa para um scorecard |
|---|---|---|
| NYC Local Law 144 | Ferramentas que usam aprendizado de máquina, análise de dados ou IA, ajudam em decisões de contratação ou promoção e auxiliam substancialmente ou substituem a decisão discricionária. As regras da cidade incluem basear-se só em uma nota, etiqueta ou ranking, dar a ela mais peso do que a qualquer outro critério ou usá-la para passar por cima de pessoas. | As regras excluem a simples transcrição e citam notas e recomendações como exemplos de saídas abrangidas. Onde a lei se aplica: uma auditoria de viés no último ano, a publicação dos resultados dela e um aviso aos candidatos residentes em Nova York 10 dias úteis antes do uso. |
| Illinois AI Video Interview Act (820 ILCS 42) | Empregadores que pedem aos candidatos para gravar entrevistas em vídeo e as analisam com IA, para vagas baseadas em Illinois. | Antes de pedir o vídeo: avisar o candidato, explicar como a IA funciona e o que avalia, e obter o consentimento. Pelo texto, a lei mira vídeos de candidatos, não notas de áudio de uma chamada ao vivo. À parte, a Illinois Human Rights Act (HB 3773) exige desde 1º de janeiro de 2026 um aviso quando a IA é usada em decisões de contratação, com vídeo ou não. O estado retirou em junho de 2026 a proposta de regras sobre esse aviso, então confira a situação atual. |
| Regulamento Europeu de IA, Anexo III, ponto 4, alínea a) | Classifica como de alto risco os sistemas de IA destinados a recrutamento ou seleção, inclusive para analisar e filtrar candidaturas e avaliar candidatos. | O Regulamento (UE) 2026/1744 adiou as obrigações de alto risco desses sistemas de 2 de agosto de 2026 para 2 de dezembro de 2027. Se uma ferramenta que só transcreve e faz anotações entra nessa categoria é uma questão em aberto. Uma que dá notas a candidatos fica mais perto (é a nossa leitura). |
O que faz a nossa Lens Avaliação do candidato
Dito de forma direta: quando você a executa em uma entrevista gravada, a Lens lê a transcrição e escreve um rascunho de nota de 1 a 5 em seis dimensões fixas, entre elas Culture Fit, com uma linha de evidência para cada uma. Ela acrescenta um total sobre 30, pontos fortes, ressalvas e uma recomendação de contratação que vai de Strong Yes a Strong No. Ela tem a instrução de avaliar só o que foi discutido e marcar o resto como N/A.
Esse resultado é um rascunho de um modelo de IA, e uma pessoa precisa decidir. Não copiaríamos os números dela para a sua ficha nem trataríamos a recomendação como um sinal de contratação. Se você quer ajuda apenas com a coluna Evidência, escolha "Adicionar ao meu workspace" na Lens, o que cria a sua própria cópia, e edite essa cópia: remova as notas, a linha Culture Fit, o total e a recomendação, e coloque os seus próprios critérios. Depois dê play na linha por trás de cada citação e dê a nota você mesmo.
O modelo é seu de qualquer forma. Se quiser ter as palavras exatas à sua frente ao preencher a coluna Evidência, avise primeiro o candidato e depois grave.
Perguntas comuns
- O que um scorecard de entrevista deve incluir?
- Critérios ligados à vaga definidos antes da primeira entrevista, a pergunta feita para cada um, uma escala com âncoras escritas, uma linha de evidência por trás de cada nota, o parecer do entrevistador e uma decisão final assinada por uma pessoa identificada. Deixe de fora o que a vaga não precisa, como idade, família, saúde ou origem, e rótulos sem definição como "culture fit".
- Qual escala de notas um scorecard de entrevista deve usar?
- De 1 a 5 é a mais conhecida, com N/A para o que não foi avaliado. O número de níveis importa menos do que âncoras escritas que façam um 3 significar o mesmo para todos os entrevistadores. Uma escala de 1 a 4 também funciona e elimina a opção do meio. Escolha uma e mantenha para todos os candidatos da vaga.
- Existe um modelo grátis de scorecard de entrevista para Word ou Excel?
- Sim. O modelo desta página é grátis e não pede download nem cadastro: copie a tabela para o Word, Google Docs, Excel ou Planilhas. Para uma nota ponderada no Excel em português, use =SOMARPRODUTO(B2:B6;E2:E6)/SOMASE(E2:E6;">0";B2:B6), que deixa as linhas N/A de fora.
- Qual a diferença entre um scorecard e uma ficha de avaliação de entrevista?
- Os termos se sobrepõem. Uma ficha de avaliação costuma ser uma nota geral preenchida depois da entrevista. Um scorecard define antes os critérios, as perguntas e as âncoras e liga cada nota a uma evidência, para comparar os candidatos de uma vaga nos mesmos termos. Se a sua ficha faz tudo isso, ela é um scorecard.
- A IA pode preencher um scorecard de entrevista?
- Ela pode escrever um rascunho, mas uma pessoa deve dar a nota e uma pessoa precisa decidir. Notas e recomendações de IA podem entrar em regras como a NYC Local Law 144, dependendo do uso, e o Regulamento Europeu de IA classifica como de alto risco a IA que avalia candidatos. A Lens Avaliação do candidato da Reline escreve notas e uma recomendação: trate-as como rascunho e fale com seu advogado.
- Culture fit deve estar em um scorecard de entrevista?
- Não como uma linha sem definição, porque ela costuma juntar impressões sem evidência por trás. Se um valor importa para a vaga, escreva como um comportamento sobre o qual você possa perguntar, como a forma que o candidato avisou cedo sobre um problema, acrescente âncoras e avalie como qualquer outro critério.
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