Plantilla de evaluación de entrevista: scorecard gratis
Cinco criterios, una escala con anclas, una línea de evidencia detrás de cada puntuación. Decide una persona.
En este artículo
- La plantilla de scorecard de entrevista
- Anclas de puntuación: qué significa cada número
- Un ejemplo completo
- Seis reglas para que la ficha sea honesta
- Qué criterios van en cada ronda
- La hoja de conclusiones del panel
- Word, Excel o Google Docs
- Si grabas la entrevista
- ¿Puede la IA rellenar un scorecard de entrevista?
Una plantilla de evaluación de entrevista necesita cinco cosas: criterios ligados al puesto, la pregunta que hiciste, una escala con anclas escritas, una columna de evidencia con lo que el candidato dijo o hizo, y una decisión firmada por una persona con nombre. Copia la plantilla gratis de abajo en Word, Excel o Google Docs. También funciona en papel.
Esta ficha la rellena una persona, a partir de evidencia, y decide una persona. Hacemos un tomador de notas con IA, y más abajo contamos qué hace el nuestro con las entrevistas, incluida la parte en la que no nos apoyaríamos. No lo necesitas para usar esta plantilla.
La plantilla de scorecard de entrevista
Rellena una ficha por candidato, por entrevistador y por ronda. Selecciona la tabla, cópiala y pégala en Word, Google Docs, Excel o Sheets. Escribe los criterios y las preguntas antes de la primera entrevista y no los cambies hasta cerrar el puesto. Arriba de la ficha añade el candidato, el puesto, la ronda, el entrevistador, la fecha y la hora a la que terminaste de puntuar.
| Criterio | Peso | Pregunta hecha | Evidencia: qué dijo o hizo | Puntuación (1-5 o N/A) |
|---|---|---|---|---|
| 1. [Habilidad que pide el puesto] | [1-3] | [La misma pregunta para todos] | [Cita o ejemplo concreto: su parte, el resultado] | [ ] |
| 2. [Habilidad que pide el puesto] | [1-3] | [Pregunta] | [Evidencia] | [ ] |
| 3. [Habilidad que pide el puesto] | [1-3] | [Pregunta] | [Evidencia] | [ ] |
| 4. [Habilidad que pide el puesto] | [1-3] | [Pregunta] | [Evidencia] | [ ] |
| 5. [Habilidad que pide el puesto] | [1-3] | [Pregunta] | [Evidencia] | [ ] |
| Puntuación ponderada | [La evidencia más sólida y la mayor carencia, una línea cada una] | [Media] | ||
| Opinión del entrevistador | [Avanza, no avanza o falta evidencia, y el criterio que lo explica] |
Anclas de puntuación: qué significa cada número
En una escala de 1 a 5 sin definiciones, cada entrevistador usa su propia escala. Las anclas lo resuelven. La Oficina de Gestión de Personal de EE. UU. (OPM) describe entrevistas muy estructuradas que se puntúan según niveles de dominio definidos, y vincula más estructura con mejor validez y fiabilidad. Empieza con estas anclas generales.
| Puntuación | Significado | Cómo se ve la evidencia |
|---|---|---|
| 5 | Muy por encima del nivel | Un ejemplo concreto y reciente, de mayor alcance del que pide el puesto. Sus acciones y el resultado quedan claros, y dice qué cambiaría. |
| 4 | Por encima del nivel | Un ejemplo concreto al alcance de este puesto, con sus acciones y el resultado claros, más un extra: un número, una disyuntiva que sopesó o el mismo resultado dos veces. |
| 3 | Cumple el nivel | Un ejemplo concreto al alcance de este puesto. Sus acciones y el resultado quedan claros. |
| 2 | Por debajo del nivel | El ejemplo se queda en lo general, el mérito es de «nosotros» o falta el resultado incluso tras repreguntar. |
| 1 | Sin evidencia o con evidencia en contra | Ningún ejemplo tras repreguntar, o el ejemplo muestra lo contrario de lo que pide el puesto. |
| N/A | No evaluado | No se preguntó o se acabó el tiempo. No cuenta para la media. |
Luego escribe anclas propias del puesto para tus dos o tres criterios más importantes. Describe un 1, un 3 y un 5 como conductas que se puedan oír en una respuesta. Así queda para un puesto de responsable de atención al cliente, un ejemplo inventado.
| Criterio | 1 | 3 | 5 |
|---|---|---|---|
| Gestionar una escalada | No nombra una escalada real, o la pasó a otra persona y se desentendió. | Nombra una escalada, qué hizo primero y cómo terminó. | Nombra una escalada, qué hizo primero, cómo terminó y qué cambió para que no se repitiera. |
| Acompañar a un compañero | Habla de acompañar en general, sin persona ni situación. | Un caso real: cuál era el problema y qué hizo. | Un caso real, qué cambió después en el trabajo del compañero y cómo lo comprobó. |
| Priorizar | Dice que todo es urgente o solo da una regla general. | Una semana cargada: qué hizo primero y por qué. | Una semana cargada: qué hizo primero, qué dejó caer y a quién se lo dijo. |
Un ejemplo completo
El mismo puesto, un entrevistador, una ronda. El candidato y las respuestas son inventados.
| Criterio | Peso | Pregunta hecha | Evidencia: qué dijo o hizo | Puntuación (1-5 o N/A) |
|---|---|---|---|---|
| Gestionar una escalada | 3 | Cuéntame la escalada de cliente más difícil que hayas llevado. ¿Qué hiciste primero? | Disputa por un reembolso en una cuenta de 40 licencias. Llamó en menos de una hora, dio una fecha y después escribió una respuesta tipo para que el equipo resolviera el siguiente caso. Sin cifras del resultado. | 4 |
| Acompañar a un compañero | 2 | Háblame de un compañero al que ayudaste a mejorar su trabajo. | Trabajó tres tickets al día con un agente nuevo durante dos semanas. «Bajaron sus reaperturas.» No dijo cómo lo comprobó. | 3 |
| Priorizar | 2 | Cuéntame paso a paso tu semana más cargada del último trimestre. | Habla de una semana de lanzamiento en términos generales y dice que ordena por gravedad. No supo decir qué fue primero, ni siquiera tras repreguntar. | 2 |
| Informar a la dirección | 1 | No se preguntó en esta ronda. | No se trató. Responsable: siguiente entrevistador. | N/A |
| Opinión del entrevistador | Avanza. Sólido en escaladas. Profundizar en prioridades en la siguiente ronda. | 3,1 |
Seis reglas para que la ficha sea honesta
- Saca los criterios del puesto, no de una lista de rasgos. De cuatro a seis bastan para una entrevista (es nuestra regla práctica, no un estudio).
- Haz las mismas preguntas a todos. En el formato más estructurado que describe la OPM, todos reciben las mismas preguntas iniciales y las mismas repreguntas.
- Escribe la evidencia durante la entrevista, con sus palabras cuando puedas. Puntúa justo después, antes de hablar con nadie del panel.
- Deja fuera de la ficha lo que el puesto no necesita: edad, familia, salud, origen, religión y similares.
- Quita una fila de «culture fit» sin definir, porque acumula impresiones. Si un valor importa para el puesto, escríbelo como una conducta sobre la que puedas preguntar, por ejemplo avisar pronto de un problema.
- Puntúa a solas y luego compara. La OPM describe paneles donde cada miembro puntúa por su cuenta y después el grupo resuelve las diferencias grandes.
Qué criterios van en cada ronda
Dale a cada criterio un solo responsable, para que dos entrevistadores no hagan la misma pregunta y nadie se salte la difícil.
| Ronda | Puntúa aquí | Déjalo para después |
|---|---|---|
| Filtro de selección | Dos o tres requisitos imprescindibles, y por qué este puesto | Pruebas a fondo de habilidades |
| Responsable del puesto | Habilidades clave y resultados anteriores a este nivel | Todo lo que una prueba práctica mostrará mejor |
| Prueba práctica o técnica | La habilidad en sí, con el mismo ejercicio para todos | Motivación y trayectoria |
| Panel o ronda final | Criterios que nadie ha cubierto todavía | Volver a puntuar un criterio sin evidencia nueva |
La hoja de conclusiones del panel
Reúne todas las fichas antes de la reunión y empieza por las mayores diferencias, no por la media. Quien puso un 2 y quien puso un 4 oyeron cosas distintas, y la columna de evidencia muestra cuáles.
| Criterio | Entrevistador A | Entrevistador B | Entrevistador C | A discutir |
|---|---|---|---|---|
| Gestionar una escalada | 4 | 5 | 4 | No, las opiniones coinciden |
| Acompañar a un compañero | 3 | N/A | 2 | ¿Qué ejemplo oyó cada uno? |
| Priorizar | 2 | 4 | N/A | Sí, leer en voz alta las dos líneas de evidencia |
| Informar a la dirección | N/A | N/A | 3 | De momento solo una opinión |
Cierra la hoja con cuatro líneas: la decisión, quién decidió, el motivo según los criterios y la fecha. La firma una persona con nombre. La media es un dato para esa decisión, no la decisión.
Word, Excel o Google Docs
| Formato | Para qué | Cómo |
|---|---|---|
| Word o Google Docs | Una ficha por entrevistador, en pantalla o impresa | Pega la tabla, pon la página en horizontal y ensancha la columna Evidencia. |
| Excel o Google Sheets | Puntuaciones ponderadas y hoja del panel | Pega la tabla en la celda A1, para que el Peso quede en la columna B y la Puntuación en la E, y añade la fórmula de abajo. |
| Papel | Entrevistas en una sala sin portátil | Imprime una ficha por ronda y puntúa justo después de la entrevista. |
| Tu ATS | Equipos que ya guardan ahí sus scorecards | Si tiene una función de scorecard, lleva allí estos criterios y anclas. |
Si grabas la entrevista
Una grabación ayuda con una sola columna: la evidencia. Dejas de citar de memoria y compruebas las palabras. También añade obligaciones, por eso es opcional.
Una grabadora sin bot no le muestra nada al candidato, así que el aviso por escrito antes de la entrevista te toca a ti. Varios estados de EE. UU., entre ellos California, exigen que todas las partes acepten antes de grabar una llamada, y en la UE necesitas una base legal según el RGPD y deberías explicar para qué grabas. Las normas cambian según el país y el estado, así que revisa las normas de donde esté cada participante.
Así encaja Reline. Capta tu micrófono y el audio del ordenador en local en Mac, Windows, Linux (beta) o en el navegador, y no se une ningún bot. La transcripción, la IA y el almacenamiento van en la nube. La grabación se conserva, así que puedes pulsar play en cualquier línea de la transcripción antes de pegar una cita en la columna Evidencia. Los resúmenes no citan nada, así que compáralos con la transcripción. Las respuestas del chat pueden citar una nota o un momento.
- Hablantes: las etiquetas son Yo frente a Otro, más una numeración de voces en beta a la que tú pones nombre. Los nombres no son automáticos. En una sala, todos entran por un solo micrófono, así que comprueba quién habló antes de citar.
- ATS: no hay conector con ningún ATS. Pegas la ficha a mano.
- Conservación: no hay calendario de borrado automático, así que tu plazo es una regla que sigue tu equipo. «Eliminar permanentemente» en la papelera borra al momento la nota, sus grabaciones y su transcripción. Lo que quede en la papelera se purga a los 30 días.
- Acceso: las notas son privadas por defecto, y un rol en el espacio de trabajo no da acceso por sí solo.
- Documentación: hay un DPA disponible. No hay informe SOC 2 ni BAA.
- Precio: 15 $ por usuario al mes. El plan gratis incluye 10 horas de transcripción y 1 hora por grabación.
¿Puede la IA rellenar un scorecard de entrevista?
Puede redactar un borrador, pero no la dejaríamos puntuar por ti. La IA puede ayudarte a encontrar lo que se dijo. Cada puntuación debería ponerla una persona, y la decisión debe tomarla una persona. Una puntuación o una recomendación también atrae más atención legal que una simple transcripción, y ahí entran estas normas.
| Norma | Qué cubre | Qué significa para un scorecard |
|---|---|---|
| NYC Local Law 144 | Herramientas que usan aprendizaje automático, análisis de datos o IA, ayudan a tomar decisiones de contratación o promoción y asisten de forma sustancial o sustituyen la decisión discrecional. Las reglas de la ciudad incluyen basarse solo en una puntuación, etiqueta o clasificación, darle más peso que a cualquier otro criterio o usarla para imponerse a la opinión de las personas. | Las reglas excluyen la simple transcripción y ponen las puntuaciones y recomendaciones como ejemplos de resultados cubiertos. Donde se aplica: una auditoría de sesgo en el último año, un resumen público de esa auditoría y un aviso a los candidatos residentes en Nueva York 10 días hábiles antes del uso. |
| Illinois AI Video Interview Act (820 ILCS 42) | Empleadores que piden a los candidatos grabar entrevistas en vídeo y las analizan con IA, para puestos con sede en Illinois. | Antes de pedir el vídeo: avisar al candidato, explicar cómo funciona la IA y qué evalúa, y obtener su consentimiento. Por su redacción apunta a vídeos de candidatos, no a notas de audio de una llamada en directo. Aparte, la Illinois Human Rights Act (HB 3773) exige desde el 1 de enero de 2026 avisar cuando se usa IA en decisiones de contratación, con vídeo o sin él. El estado retiró en junio de 2026 su propuesta de reglas sobre ese aviso, así que comprueba cómo está ahora. |
| Reglamento europeo de IA, anexo III, punto 4, letra a) | Clasifica como de alto riesgo los sistemas de IA destinados a la contratación o selección, incluidos los que analizan y filtran candidaturas y evalúan candidatos. | El Reglamento (UE) 2026/1744 aplazó las obligaciones de alto riesgo de estos sistemas del 2 de agosto de 2026 al 2 de diciembre de 2027. Si una herramienta que solo transcribe y toma notas entra en esa categoría es una cuestión abierta. Una que puntúa candidatos queda más cerca (es nuestra lectura). |
Qué hace nuestra Lens Evaluación del candidato
Dicho sin rodeos: cuando la ejecutas sobre una entrevista grabada, la Lens lee la transcripción y redacta un borrador de puntuación de 1 a 5 en seis dimensiones fijas, entre ellas Culture Fit, con una línea de evidencia para cada una. Añade un total sobre 30, fortalezas, reservas y una recomendación de contratación que va de Strong Yes a Strong No. Tiene la instrucción de puntuar solo lo que se trató y marcar el resto como N/A.
Ese resultado es un borrador de un modelo de IA, y debe decidir una persona. No copiaríamos sus números en tu ficha ni trataríamos su recomendación como una señal de contratación. Si solo quieres ayuda con la columna Evidencia, elige «Añadir a mi espacio de trabajo» en la Lens, lo que crea tu propia copia, y edita esa copia: quita las puntuaciones, la fila Culture Fit, el total y la recomendación, y pon tus propios criterios. Después pulsa play en la línea que hay detrás de cada cita y puntúa tú.
La plantilla es tuya en cualquier caso. Si quieres tener delante las palabras exactas al rellenar la columna Evidencia, avisa primero al candidato y luego graba.
Preguntas comunes
- ¿Qué debe incluir un scorecard de entrevista?
- Criterios ligados al puesto fijados antes de la primera entrevista, la pregunta hecha para cada uno, una escala con anclas escritas, una línea de evidencia detrás de cada puntuación, la opinión del entrevistador y una decisión final firmada por una persona con nombre. Deja fuera lo que el puesto no necesita, como edad, familia, salud u origen, y etiquetas sin definir como «culture fit».
- ¿Qué escala de puntuación debe usar un scorecard de entrevista?
- La de 1 a 5 es la más conocida, con N/A para lo que no se evaluó. El número de niveles importa menos que unas anclas escritas que hagan que un 3 signifique lo mismo para todos los entrevistadores. Una escala de 1 a 4 también funciona y elimina la opción central. Elige una y mantenla para todos los candidatos del puesto.
- ¿Hay una plantilla gratis de scorecard de entrevista para Word o Excel?
- Sí. La plantilla de esta página es gratis y no pide descarga ni registro: copia la tabla en Word, Google Docs, Excel o Sheets. Para una puntuación ponderada en Excel en español, usa =SUMAPRODUCTO(B2:B6;E2:E6)/SUMAR.SI(E2:E6;">0";B2:B6), que deja fuera las filas N/A.
- ¿Qué diferencia hay entre un scorecard y un formato de evaluación de entrevista?
- Los términos se solapan. Un formato de evaluación suele ser una valoración general que se rellena después de la entrevista. Un scorecard fija de antemano los criterios, las preguntas y las anclas, y ata cada puntuación a una evidencia, para comparar a los candidatos de un puesto en las mismas condiciones. Si tu formato hace todo eso, es un scorecard.
- ¿Puede la IA rellenar un scorecard de entrevista?
- Puede redactar un borrador, pero debería puntuar una persona y debe decidir una persona. Las puntuaciones y recomendaciones de IA pueden entrar en normas como NYC Local Law 144 según cómo las uses, y el Reglamento europeo de IA clasifica como de alto riesgo la IA que evalúa candidatos. La Lens Evaluación del candidato de Reline redacta puntuaciones y una recomendación: trátalas como un borrador y consulta a tu asesor legal.
- ¿Debe aparecer el culture fit en un scorecard de entrevista?
- No como una fila sin definir, porque suele acumular impresiones sin evidencia detrás. Si un valor importa para el puesto, escríbelo como una conducta sobre la que puedas preguntar, por ejemplo cómo avisó el candidato pronto de un problema, añade anclas y puntúalo como cualquier otro criterio.
Artículos relacionados

Notas de entrevista: qué anotar (y qué no anotar nunca)
Qué anotar en una entrevista: comportamiento observable, respuestas reales y puntuaciones en vivo. Qué omitir y cómo mantener las notas privadas.

Notetaker con IA en EE. UU.: qué decir a los candidatos
Antes de que un notetaker con IA grabe una entrevista en EE. UU.: estados de consentimiento total, leyes de Illinois, Local Law 144 de NYC, EEOC y un aviso modelo.

Granola, Otter o Fathom para entrevistas de trabajo (2026)
Granola, Otter y Fathom en entrevistas de trabajo, junto a Metaview, BrightHire y Reline: bot o sin bot, consentimiento, scorecards, ATS y conservación.
Deja de tomar notas.Empieza a entregar resultados.
Gratis para siempre para particulares. Cinco minutos para instalar. Tu próxima reunión escribe sus propias notas.