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Discovery-Call-Vorlage für Notizen: gratis, mit Beispiel

Die Worte des Kunden, die Fakten, die das Angebot bestimmen, und ein nächster Schritt mit Datum, bevor Sie auflegen.

Reline Team9 Min. Lesezeit
In diesem Artikel
  1. Die Vorlage für Discovery-Call-Notizen
  2. Ein ausgefülltes Beispiel
  3. Sechs Gewohnheiten, die Discovery-Notizen später nützlich machen
  4. Vorlage für Sales-Discovery-Calls oder für Beratung?
  5. Wenn Sie den Discovery Call aufzeichnen

Eine Vorlage für Discovery-Call-Notizen, mit der Sie ein Beratungs- oder Agenturprojekt eingrenzen, sollte festhalten: die Ausgangslage des Kunden, das Problem in seinen Worten, Erfolgskriterien, Umfang, Budget, Stakeholder, den Entscheidungsweg, Risiken und einen nächsten Schritt mit Verantwortlichem und Datum. Kopieren Sie die kostenlose Vorlage unten. Sie funktioniert auf Papier, in Word oder in Google Docs.

Eine Aufnahme ist freiwillig. Wenn Sie den genauen Wortlaut des Kunden für das Angebot wollen, sagen Sie es ihm vorher. Wir bauen einen KI-Notetaker, und weiter unten steht, wo unserer passt und was er nicht kann. Für diese Vorlage brauchen Sie ihn nicht.

Die Vorlage für Discovery-Call-Notizen

Eine Notiz pro Gespräch. Markieren Sie die Tabelle, kopieren Sie sie in Word, Google Docs oder Ihre Notiz-App und ersetzen Sie jede Klammer durch das, was Sie hören. Die letzte Spalte nennt je eine Frage, die das Feld füllt.

FeldWas Sie eintragenEine Frage, die das Feld füllt
Gespräch[Kunde] [Datum] [Wer dabei war, mit Rolle] [Wie der Kontakt entstand: Empfehlung, Anfrage, Ausschreibung](Vor dem Gespräch ausfüllen)
Ausgangslage[Wie es heute läuft] [Was das Gespräch jetzt ausgelöst hat]„Warum ist das gerade jetzt wichtig geworden?“
Problem[Das Problem in den Worten des Kunden] [Was es heute kostet] [Was schon versucht wurde]„Was passiert, wenn sich in den nächsten sechs Monaten nichts ändert?“
Erfolgskriterien[Das gewünschte Ergebnis] [Wie es gemessen wird] [Bis wann]„Woran würden Sie in einem Jahr merken, dass es funktioniert hat?“
Umfang[Drin] [Nicht drin] [Erwartete Ergebnisse] [Was das eigene Team übernimmt]„Was soll ausdrücklich nicht Teil des Projekts sein?“
Budget[Spanne oder Obergrenze] [Festpreis, Tagessatz oder Retainer] [Wer das Budget verantwortet] [Freigegeben oder nicht]„Gibt es ein Budget dafür, und wer verantwortet es?“
Stakeholder[Name, Rolle] [Was jeder Person wichtig ist] [Entscheidet, beeinflusst oder kann blockieren]„Wer wird noch eine Meinung dazu haben?“
Entscheidungsweg[Schritte vom Angebot bis zur Unterschrift] [Einkauf, Rechtsabteilung oder IT-Sicherheit] [Entscheidungsdatum] [Alternativen: andere Beratung, intern, gar nichts tun]„Wie läuft die Entscheidung ab, vom Angebot bis zur Unterschrift?“
Rahmenbedingungen[Feste Termine] [Systeme, Datenzugang] [Regeln, unter denen der Kunde arbeitet]„Gibt es ein Datum, bis zu dem es fertig sein muss, und warum?“
Risiken[Was das Projekt bremsen oder kippen könnte] [Signale, die Ihnen aufgefallen sind]„Was könnte dem im Weg stehen?“
Offene Fragen[Was Sie noch klären müssen] [Unterlagen, die Sie anfordern]„Können Sie mir [die Unterlage] vor dem Angebot schicken?“
Nächster Schritt[Eine Aktion] [Verantwortlich] [Datum], gebucht, bevor Sie auflegen„Können wir [den nächsten Schritt] gleich jetzt festlegen?“
Ihre Einschätzung (nach dem Gespräch)[Passung: ja, nein oder mehr Infos nötig] [Warum, in zwei Zeilen](Nach dem Gespräch ausfüllen)

Ein Ablauf für einen Discovery Call von 45 Minuten

Ein Ablauf, der jedes Feld abdeckt, ohne dass das Gespräch zum Fragebogen wird. Hören Sie die meiste Zeit zu: Der Kunde sollte deutlich mehr sprechen als Sie.

MinutenTeilFelder
0 bis 5Vorstellung, Agenda und Ihr Hinweis auf die Aufnahme, falls Sie aufnehmenGespräch
5 bis 15Ausgangslage und Problem, in den Worten des KundenAusgangslage, Problem
15 bis 25Wie Erfolg aussieht, und was drin ist und was nichtErfolgskriterien, Umfang, Rahmenbedingungen
25 bis 35Budget, Beteiligte und wie entschieden wirdBudget, Stakeholder, Entscheidungsweg
35 bis 40Was schiefgehen könnteRisiken, Offene Fragen
40 bis 45Das Wichtigste laut wiederholen und den nächsten Schritt buchenNächster Schritt

Ein Formular, das Sie mit der Einladung schicken

Fünf Fragen, die der Kunde vor dem Gespräch beantwortet, damit Sie die Zeit für das Problem nutzen statt für Grunddaten. Fügen Sie sie in die Einladung oder ein einfaches Formular ein.

  1. Was macht Ihre Organisation, und mit wem würden wir zusammenarbeiten?
  2. Warum suchen Sie gerade jetzt Unterstützung von außen?
  3. Wie sähe ein gutes Ergebnis aus, und bis wann?
  4. Gibt es einen Budgetrahmen oder eine Frist, die wir kennen sollten?
  5. Wer sollte noch am Gespräch teilnehmen?

Ein ausgefülltes Beispiel

Eine Beraterin grenzt ein Projekt für ein mittelgroßes Logistikunternehmen ein. Kunde, Personen und Zahlen sind erfunden.

FeldNotizen
Gespräch12. November, 45 Minuten, Videocall. Leiterin Operations (Sponsorin) und der IT-Leiter. Empfehlung durch einen früheren Kunden.
AusgangslageDas Kunden-Onboarding läuft über E-Mail und Tabellen in drei Teams. Im zweiten Quartal startet ein neuer Vertrag mit zwei großen Händlern.
Problem„Neue Kunden warten drei Wochen auf ihre erste Lieferung.“ Zwei Kunden sind letztes Jahr gegangen und haben das Onboarding als Grund genannt. Ein interner Versuch ist im Frühjahr stecken geblieben.
ErfolgskriterienErste Lieferung innerhalb von 10 Arbeitstagen nach Unterschrift, gemessen bei jedem Neukunden, bis Ende des zweiten Quartals.
UmfangDrin: heutigen Ablauf aufnehmen, neuen Ablauf entwerfen, Einführungsplan. Nicht drin: Software auswählen oder bauen. Den Pilot fährt das eigene Team.
Budget„Irgendwo um 40.000 $, am liebsten zum Festpreis.“ Das Budget verantwortet der CFO. Noch nicht freigegeben.
StakeholderLeiterin Operations: Sponsorin, will Tempo. CFO: entscheidet, achtet auf die Kosten. IT-Leiter: kann blockieren, fürchtet ein weiteres Tool. Vertriebsleiter: beeinflusst, war nicht im Gespräch.
EntscheidungswegAngebot an die Leiterin Operations, Prüfung mit dem CFO, danach prüft die Rechtsabteilung den Vertrag. Entscheidung bis 15. Dezember. Spricht auch mit einer anderen Beratung.
RahmenbedingungenIn der Hochsaison im Dezember darf sich nichts ändern. Datenzugang erst nach einer NDA.
RisikenDer IT-Leiter war nicht überzeugt. Vom Vertriebsleiter gibt es noch keine Rückmeldung. Die Hochsaison im Dezember könnte den Start verschieben.
Offene FragenWie viele Neukunden pro Monat aufgenommen werden. Die NDA-Vorlage des Kunden. Die Notizen zum Versuch im Frühjahr.
Nächster SchrittArbeitstermin mit IT-Leiter und Vertriebsleiter, 45 Minuten, gebucht für den 19. November. Verantwortlich: wir. Angebot bis 26. November.
Ihre EinschätzungJa. Ein klares Problem, eine Sponsorin, ein Datum und ein Budgetverantwortlicher. Die IT vor dem Angebot gewinnen.

Sechs Gewohnheiten, die Discovery-Notizen später nützlich machen

  1. Schreiben Sie Problem und Erfolgskriterien in den Worten des Kunden und in Anführungszeichen. Sie wandern direkt ins Angebot.
  2. Schreiben Sie „unbekannt“, wenn Sie etwas nicht erfahren haben. Eine Vermutung im Budgetfeld wird sonst zur Zahl im Angebot.
  3. Halten Sie Fakten und Einschätzung getrennt. Ihre Einschätzung steht nur in der letzten Zeile.
  4. Nennen Sie Personen mit Rolle und Namen, damit die Notizen auch für eine Kollegin verständlich sind, die später dazukommt.
  5. Wiederholen Sie vor dem Auflegen laut das Wichtigste: Problem, Ergebnis, nächster Schritt. Korrigieren Sie die Notizen, solange der Kunde noch dabei ist.
  6. Schicken Sie noch am selben Tag eine kurze Nachricht mit dem nächsten Schritt und seinem Datum.

Vorlage für Sales-Discovery-Calls oder für Beratung?

Eine Vorlage für Sales-Discovery-Calls folgt meist einem Qualifizierungsschema wie BANT: Budget, Authority (Entscheidungsbefugnis), Need (Bedarf) und Timeline (Zeitplan). Diese vier stecken auch in dieser Vorlage. Eine Beratung oder Agentur braucht mehr, weil das Gespräch auch das Angebot formt.

BANTWo es hier stehtWas ein Scoping-Gespräch ergänzt
BudgetBudgetDas Honorarmodell: Festpreis, Tagessatz oder Retainer
AuthorityStakeholder, EntscheidungswegWer blockieren kann, nicht nur wer unterschreibt
NeedAusgangslage, ProblemErfolgskriterien, die der Kunde messen wird
TimelineRahmenbedingungen, EntscheidungswegWas drin ist und was nicht, und Risiken für den Starttermin

Wenn Sie den Discovery Call aufzeichnen

Eine Aufnahme hilft bei den Feldern, in denen es auf den Wortlaut ankommt: Problem, Erfolgskriterien und Budget. Sie arbeiten mit dem, was der Kunde gesagt hat, statt mit Ihrer Erinnerung daran. Sie bringt auch Pflichten mit, deshalb ist sie freiwillig.

Zuerst den Kunden informieren

Ein Rekorder ohne Bot zeigt dem Kunden nichts, der Hinweis liegt also bei Ihnen. Schreiben Sie eine Zeile in die Einladung und sagen Sie es zu Beginn noch einmal.

  • In der Einladung: „Ich würde unser Gespräch gern aufzeichnen, damit ich Ihre Anforderungen im Angebot genau erfasse. Die Aufnahme bleibt in meinen Notizen. Sagen Sie mir Bescheid, wenn Ihnen das nicht recht ist.“
  • Zu Beginn: „Bevor wir anfangen: Ich zeichne das Gespräch für meine Notizen auf. Ist das für alle in Ordnung?“ Wenn jemand nein sagt, hören Sie auf und nutzen Sie die Vorlage von Hand.

In Kalifornien ist es strafbar, ein vertrauliches Gespräch ohne die Zustimmung aller Beteiligten aufzuzeichnen (Penal Code, Abschnitt 632). In Deutschland ist es strafbar, das nichtöffentlich gesprochene Wort eines anderen unbefugt aufzunehmen (§ 201 StGB). Nach der DSGVO braucht eine Aufnahme eine Rechtsgrundlage, und Personen müssen bei der Erhebung ihrer Daten bei ihnen über Zweck und Rechtsgrundlage informiert werden (Artikel 6 und 13). Manche Kunden schließen Aufnahmen auch in ihren eigenen Richtlinien oder NDAs aus. Die Regeln unterscheiden sich je nach Land und Bundesstaat, prüfen Sie daher die Regeln dort, wo alle Teilnehmenden sind.

Die Vorlage als Gliederung der Zusammenfassung

Füllen Sie nach dem Gespräch jedes Feld aus dem Transkript, nicht aus dem Gedächtnis. Nehmen Sie die Feldnamen als Überschriften Ihrer Zusammenfassung, dann liest sich jedes Gespräch mit jedem Kunden gleich. Wo das Gespräch ein Feld nicht berührt hat, schreiben Sie „Nicht besprochen“ statt einer Vermutung. Bevor die Worte des Kunden ins Angebot gehen, hören Sie sich die Stelle an, aus der sie stammen.

Wo Reline passt

So passt Reline hinein. Es erfasst Ihr Mikrofon und den Ton des Computers lokal auf Mac, Windows, Linux (Beta) oder im Browser, und kein Bot tritt bei. Transkription, KI und Speicherung laufen in der Cloud. Reline transkribiert während der Aufnahme und kann deshalb keine Datei aus einem anderen Rekorder transkribieren. Die Aufnahme bleibt erhalten, also können Sie auf jeder Transkriptzeile Play drücken, bevor Sie die Worte verwenden. Zusammenfassungen zitieren nichts, prüfen Sie sie deshalb am Transkript. Chat-Antworten können eine Notiz oder einen Moment zitieren.

Unsere Lens „Qualifizierung nach BANT“ passt zu einem Discovery Call. Wenden Sie sie auf die Notiz des Gesprächs an, dann liest sie das Transkript, zieht Budget, Entscheidungsbefugnis, Bedarf und Zeitplan heraus, markiert alles, was nicht zur Sprache kam, als nicht besprochen und ergänzt eine Gesamtbewertung der Qualifizierung von 1 bis 10, die wichtigsten Risiken und empfohlene nächste Schritte. Sie ist für Vertriebsgespräche geschrieben. Um sie an diese Vorlage anzupassen, öffnen Sie die Lens in der App und wählen Sie „Zu meinem Workspace hinzufügen“, was eine eigene Kopie anlegt, und bearbeiten Sie diese Kopie: Ergänzen Sie Erfolgskriterien und Umfang, und streichen Sie die Bewertung, wenn Sie keine wollen. Behandeln Sie das Ergebnis als Entwurf und prüfen Sie es an der Aufnahme.

  • Sprecher: Die Labels lauten Ich vs. Andere, dazu eine Beta-Nummerierung der Stimmen, die Sie selbst benennen. Namen kommen nicht automatisch. In einem Raum kommen alle über ein Mikrofon herein, prüfen Sie also vor dem Zitieren, wer gesprochen hat.
  • Kunden: Notizen sind standardmäßig privat, und eine Workspace-Rolle allein gewährt nichts. Geben Sie jedem Kunden einen eigenen Ordner und teilen Sie ihn nur mit den Personen, die an diesem Mandat arbeiten.
  • CRM: kein Connector zu einem CRM. Sie fügen die Notizen von Hand ein.
  • Unterlagen: Ein AVV ist verfügbar. Es gibt keinen SOC-2-Bericht.
  • Preis: 15 $ pro Nutzer im Monat. Der Gratis-Plan enthält 10 Stunden Transkription und 1 Stunde pro Aufnahme.

Die Vorlage gehört Ihnen so oder so. Wenn Sie aufzeichnen, informieren Sie den Kunden vorher, und füllen Sie die Felder mit dem, was er gesagt hat, nicht mit dem, was Sie hören wollten.

FAQ

Häufige Fragen

Was gehört in die Notizen eines Discovery Calls?
Die Ausgangslage des Kunden, das Problem in seinen Worten, Erfolgskriterien, Umfang, Budget, Stakeholder, der Entscheidungsweg, Rahmenbedingungen, Risiken, offene Fragen und ein nächster Schritt mit Verantwortlichem und Datum. Ihre eigene Einschätzung zur Passung kommt in eine eigene Zeile am Ende, damit sich Fakten und Meinung nicht vermischen.
Wie läuft ein Discovery Call ab?
Ein gängiger Ablauf für 45 Minuten: Vorstellung und Agenda, dann Ausgangslage und Problem des Kunden, dann Erfolgskriterien und Umfang, dann Budget, Stakeholder und Entscheidungsweg, dann Risiken, und am Ende das Wichtigste laut wiederholen und den nächsten Schritt buchen, bevor Sie auflegen. Der Kunde sollte den größten Teil sprechen.
Welche Fragen sollte eine Beratung im Discovery Call stellen?
Eine pro Feld reicht: Warum ist das jetzt wichtig, was passiert, wenn sich nichts ändert, woran würde man den Erfolg merken, was bleibt außen vor, gibt es ein Budget und wer verantwortet es, wer hat noch eine Meinung, wie wird entschieden, was könnte im Weg stehen, und können wir den nächsten Schritt gleich festlegen.
Was unterscheidet eine Sales-Discovery-Vorlage von einer für Beratung?
Eine Sales-Vorlage folgt meist einem Schema wie BANT: Budget, Entscheidungsbefugnis, Bedarf und Zeitplan. Ein Gespräch einer Beratung oder Agentur formt auch das Angebot und ergänzt deshalb Erfolgskriterien, was drin ist und was nicht, das Honorarmodell und Risiken für den Starttermin.
Darf ich einen Discovery Call aufzeichnen?
Ja, wenn der Kunde zustimmt. Sagen Sie es in der Einladung und noch einmal zu Beginn, und hören Sie auf, wenn jemand nein sagt. An manchen Orten, etwa in Kalifornien oder Deutschland, ist eine Aufnahme ohne die gesetzlich nötige Zustimmung strafbar, und manche Kunden schließen sie in ihren NDAs aus. Prüfen Sie die Regeln dort, wo alle Teilnehmenden sind.
Kann KI die Notizen eines Discovery Calls ausfüllen?
Sie kann einen Entwurf aus dem Transkript schreiben, wenn das Gespräch mit Zustimmung aufgezeichnet wurde. Die Lens „Qualifizierung nach BANT“ von Reline zieht Budget, Entscheidungsbefugnis, Bedarf und Zeitplan heraus und markiert, was nicht besprochen wurde. Ein Mensch sollte jedes Feld an der Aufnahme prüfen, bevor etwas ins Angebot geht.
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