Modelo de notas de call de descoberta: grátis e com exemplo
As palavras do cliente, os fatos que moldam a proposta e um próximo passo com data antes de desligar.
Neste artigo
Um modelo de notas para call de descoberta, usado para definir o escopo de um projeto de consultoria ou de agência, deve registrar a situação do cliente, o problema nas palavras dele, os critérios de sucesso, o escopo, o orçamento, os envolvidos, o processo de decisão, os riscos e um próximo passo com responsável e data. Copie o modelo grátis abaixo. Ele funciona no papel, no Word ou no Google Docs.
Gravar é opcional. Se você quer as palavras exatas do cliente para a proposta, avise antes. Nós fazemos um anotador com IA, e mais abaixo dizemos onde o nosso se encaixa e o que ele não faz. Você não precisa dele para usar este modelo.
O modelo de notas para call de descoberta
Uma nota por call. Selecione a tabela, copie para o Word, o Google Docs ou o seu app de notas e troque cada colchete pelo que você ouvir. A última coluna traz uma pergunta que preenche cada campo.
| Campo | O que escrever | Uma pergunta que preenche o campo |
|---|---|---|
| Call | [Cliente] [Data] [Quem participou, com o papel] [Como começou: indicação, contato espontâneo, concorrência] | (Preencher antes da call) |
| Situação | [Como funciona hoje] [O que motivou a call agora] | "Por que isso virou prioridade agora?" |
| Problema | [O problema nas palavras do cliente] [Quanto custa hoje] [O que já tentaram] | "O que acontece se nada mudar nos próximos seis meses?" |
| Critérios de sucesso | [O resultado que querem] [Como vão medir] [Até quando] | "Daqui a um ano, como vocês saberiam que deu certo?" |
| Escopo | [Dentro] [Fora] [Entregas esperadas] [O que o próprio time do cliente vai fazer] | "O que deveria ficar fora deste projeto?" |
| Orçamento | [Faixa ou teto] [Preço fechado, diária ou mensalidade] [Quem é dono do orçamento] [Aprovado ou não] | "Existe um orçamento reservado para isso, e quem é o dono dele?" |
| Envolvidos | [Nome, papel] [O que importa para cada um] [Decide, influencia ou pode bloquear] | "Quem mais vai ter opinião sobre isso?" |
| Processo de decisão | [Etapas da proposta até a assinatura] [Compras, jurídico ou segurança da informação] [Data da decisão] [Outras opções: outra consultoria, fazer internamente, não fazer nada] | "Como vocês vão decidir, da proposta até a assinatura?" |
| Restrições | [Datas fixas] [Sistemas, acesso a dados] [Regras que o cliente segue] | "Existe uma data-limite, e por quê?" |
| Riscos | [O que pode travar ou derrubar o projeto] [Sinais que você percebeu] | "O que poderia atrapalhar?" |
| Perguntas em aberto | [O que você ainda precisa saber] [Documentos a pedir] | "Você pode me mandar [o documento] antes da proposta?" |
| Próximo passo | [Uma ação] [Responsável] [Data], marcada antes de desligar | "Podemos já marcar [o próximo passo]?" |
| Sua leitura (depois da call) | [Encaixe: seguir, não seguir ou falta informação] [Por quê, em duas linhas] | (Preencher depois da call) |
Um formato de call de descoberta de 45 minutos
Uma ordem que cobre todos os campos sem transformar a call em questionário. Passe a maior parte do tempo ouvindo: o cliente deve falar bem mais do que você.
| Minutos | Parte | Campos que preenche |
|---|---|---|
| 0 a 5 | Apresentações, a pauta e o seu aviso de gravação, se for gravar | Call |
| 5 a 15 | A situação e o problema, nas palavras do cliente | Situação, Problema |
| 15 a 25 | Como é o sucesso, e o que entra e o que fica fora | Critérios de sucesso, Escopo, Restrições |
| 25 a 35 | Orçamento, quem está envolvido e como decidem | Orçamento, Envolvidos, Processo de decisão |
| 35 a 40 | O que pode dar errado | Riscos, Perguntas em aberto |
| 40 a 45 | Repassar em voz alta e marcar o próximo passo | Próximo passo |
Um formulário para mandar com o convite
Cinco perguntas que o cliente responde antes da call, para você usar a call no problema e não no básico. Cole no convite ou em um formulário simples.
- O que a sua organização faz, e com quem a gente trabalharia?
- O que levou vocês a buscar ajuda externa agora?
- Como seria um bom resultado, e até quando?
- Existe uma faixa de orçamento ou um prazo que a gente deva conhecer?
- Quem mais deveria participar da call?
Um exemplo preenchido
Uma consultora definindo o escopo de um projeto para uma empresa de logística de médio porte. O cliente, as pessoas e os números são inventados.
| Campo | Notas |
|---|---|
| Call | 12 de novembro, 45 minutos, videochamada. A diretora de operações (patrocinadora) e o líder de TI. Indicação de um ex-cliente. |
| Situação | O onboarding de clientes roda em e-mail e planilhas entre três times. Um contrato novo com dois grandes varejistas começa no segundo trimestre. |
| Problema | "Clientes novos esperam três semanas pelo primeiro envio." Dois clientes saíram no ano passado e apontaram o onboarding como um dos motivos. Uma tentativa interna parou no primeiro semestre. |
| Critérios de sucesso | Primeiro envio em até 10 dias úteis após a assinatura, medido em cada cliente novo, até o fim do segundo trimestre. |
| Escopo | Dentro: mapear o processo atual, desenhar o novo, um plano de implantação. Fora: escolher ou desenvolver software. O piloto fica com o time do cliente. |
| Orçamento | "Algo perto de US$ 40.000, de preferência preço fechado." O dono do orçamento é o diretor financeiro. Ainda não aprovado. |
| Envolvidos | Diretora de operações: patrocinadora, quer rapidez. Diretor financeiro: decide, olha o custo. Líder de TI: pode bloquear, preocupado com mais uma ferramenta. Diretor comercial: influencia, não estava na call. |
| Processo de decisão | Proposta para a diretora de operações, revisão com o diretor financeiro, depois o jurídico revisa o contrato. Decisão até 15 de dezembro. Também está conversando com outra consultoria. |
| Restrições | Nada pode mudar durante o pico de dezembro. Acesso a dados só depois de um acordo de confidencialidade. |
| Riscos | O líder de TI não ficou convencido. Ainda não houve retorno do diretor comercial. O pico de dezembro pode adiar o início. |
| Perguntas em aberto | Quantos clientes novos entram por mês. O modelo de acordo de confidencialidade deles. As notas da tentativa anterior. |
| Próximo passo | Sessão de trabalho com o líder de TI e o diretor comercial, 45 minutos, marcada para 19 de novembro. Responsável: nós. Proposta até 26 de novembro. |
| Sua leitura | Seguir. Um problema claro, uma patrocinadora, uma data e um dono do orçamento. Conquistar a TI antes da proposta. |
Seis hábitos que deixam as notas de descoberta úteis depois
- Escreva o problema e os critérios de sucesso nas palavras do cliente, entre aspas. Eles vão direto para a proposta.
- Escreva "desconhecido" quando você não descobriu algo. Um palpite no campo de orçamento vira um número na proposta.
- Separe fatos da sua leitura. A sua leitura vai só na última linha.
- Registre as pessoas pelo papel além do nome, para que um colega que chegue depois entenda as notas.
- Repasse em voz alta antes de desligar: o problema, o resultado, o próximo passo. Corrija as notas enquanto o cliente ainda está ali.
- Mande um recado curto no mesmo dia, com o próximo passo e a data.
Modelo de descoberta de vendas ou de consultoria?
Um modelo de call de descoberta de vendas costuma seguir um método de qualificação como o BANT: orçamento, autoridade, necessidade e prazo. Esses quatro também estão neste modelo. Uma consultoria ou agência precisa de mais, porque a call também molda a proposta.
| BANT | Onde fica aqui | O que uma call de escopo acrescenta |
|---|---|---|
| Orçamento | Orçamento | O modelo de cobrança: preço fechado, diária ou mensalidade |
| Autoridade | Envolvidos, Processo de decisão | Quem pode bloquear, não só quem assina |
| Necessidade | Situação, Problema | Critérios de sucesso que o cliente vai medir |
| Prazo | Restrições, Processo de decisão | O que entra e o que fica fora, e riscos para a data de início |
Se você gravar a call de descoberta
Uma gravação ajuda nos campos em que as palavras importam: o problema, os critérios de sucesso e o orçamento. Você trabalha com o que o cliente disse, e não com a sua lembrança. Ela também traz obrigações, por isso é opcional.
Avise o cliente primeiro
Um gravador sem bot não mostra nada ao cliente, então avisar é com você. Coloque uma linha no convite e repita no começo.
- No convite: "Gostaria de gravar a nossa call para registrar com precisão os seus requisitos na proposta. A gravação fica nas minhas notas. Me avise se preferir que eu não grave."
- No começo: "Antes de começar: estou gravando esta call para as minhas notas. Tudo bem para todos?" Se alguém disser não, pare e use o modelo à mão.
Na Califórnia, gravar uma conversa confidencial sem o consentimento de todas as partes é crime (Penal Code, seção 632). Na Alemanha, gravar sem autorização a fala não pública de outra pessoa é crime (artigo 201 do Código Penal alemão). Pelo GDPR, uma gravação precisa de uma base legal, e as pessoas devem ser informadas da finalidade e da base legal quando os dados são coletados diretamente delas (artigos 6 e 13). Alguns clientes também proíbem gravações nas próprias políticas ou nos acordos de confidencialidade. As regras mudam de país para país e de estado para estado, então verifique as regras de onde cada participante está.
Use o modelo como estrutura do resumo
Depois da call, preencha cada campo a partir da transcrição, não de memória. Use os nomes dos campos como títulos do seu resumo, assim cada call com cada cliente fica no mesmo formato. Onde a call não tocou em um campo, escreva "Não discutido" em vez de um palpite. Antes que as palavras do cliente entrem na proposta, ouça o momento de onde elas vieram.
Onde a Reline entra
Veja onde a Reline entra. Ela captura o seu microfone e o áudio do computador localmente no Mac, Windows, Linux (beta) ou no navegador, e nenhum bot entra na chamada. A transcrição, a IA e o armazenamento rodam na nuvem. A Reline transcreve enquanto grava, então não consegue transcrever um arquivo de outro gravador. A gravação fica guardada, então você pode dar play em qualquer linha da transcrição antes de usar as palavras. Os resumos não citam nada, então confira-os com a transcrição. As respostas do chat podem citar uma nota ou um momento.
A nossa Lens Qualificação BANT serve para uma call de descoberta. Rode-a na nota da call: ela lê a transcrição, extrai orçamento, autoridade, necessidade e prazo, marca como não discutido o que a call não cobriu e acrescenta uma nota geral de qualificação de 1 a 10, os principais riscos e os próximos passos recomendados. Ela foi escrita para calls de vendas. Para ajustá-la a este modelo, abra a Lens no app e escolha "Adicionar ao meu workspace", o que cria a sua própria cópia, e edite essa cópia: acrescente critérios de sucesso e escopo, e tire a nota se não quiser uma. Trate o que ela escreve como rascunho e confira com a gravação.
- Oradores: as etiquetas são Eu vs Outro, mais uma numeração de vozes em beta que você mesmo nomeia. Os nomes não são automáticos. Em uma sala, todo mundo chega por um único microfone, então confira quem falou antes de usar uma frase.
- Clientes: as notas são privadas por padrão, e um papel no workspace não dá acesso por si só. Dê a cada cliente uma pasta própria e compartilhe só com as pessoas daquele projeto.
- CRM: nenhum conector com CRM. Você cola as notas à mão.
- Documentos: há um DPA disponível. Não há relatório SOC 2.
- Preço: US$ 15 por usuário por mês. O plano grátis inclui 10 horas de transcrição e 1 hora por gravação.
O modelo é seu de qualquer forma. Se for gravar, avise o cliente antes, e preencha os campos com o que ele disse, não com o que você queria ouvir.
Perguntas comuns
- O que as notas de uma call de descoberta devem incluir?
- A situação do cliente, o problema nas palavras dele, os critérios de sucesso, o escopo, o orçamento, os envolvidos, o processo de decisão, as restrições, os riscos, as perguntas em aberto e um próximo passo com responsável e data. Deixe a sua leitura sobre o encaixe em uma linha separada no fim, para não misturar fatos e opinião.
- Qual é o formato de uma call de descoberta?
- Um formato comum para 45 minutos: apresentações e pauta, depois a situação e o problema do cliente, depois critérios de sucesso e escopo, depois orçamento, envolvidos e processo de decisão, depois riscos, e um repasse com o próximo passo marcado antes de desligar. Quem mais fala é o cliente.
- Que perguntas um consultor deve fazer em uma call de descoberta?
- Uma por campo funciona: por que isso é prioridade agora, o que acontece se nada mudar, como saberiam que deu certo, o que deixar de fora, se existe orçamento e quem é o dono, quem mais tem opinião, como vão decidir, o que pode atrapalhar e se dá para marcar o próximo passo agora.
- Qual a diferença entre um modelo de descoberta de vendas e um de consultoria?
- Um modelo de vendas costuma seguir um método como o BANT: orçamento, autoridade, necessidade e prazo. Uma call de consultoria ou de agência também molda a proposta, então acrescenta critérios de sucesso, o que entra e o que fica fora, o modelo de cobrança e os riscos para a data de início.
- Posso gravar uma call de descoberta?
- Sim, se o cliente concordar. Avise no convite e de novo no começo, e pare se alguém disser não. Em alguns lugares, como a Califórnia ou a Alemanha, gravar sem o consentimento que a lei exige é crime, e alguns clientes proíbem isso nos acordos de confidencialidade. Verifique as regras de onde cada participante está.
- A IA pode preencher as notas de uma call de descoberta?
- Ela pode escrever um rascunho a partir da transcrição, se a call foi gravada com consentimento. A Lens Qualificação BANT da Reline extrai orçamento, autoridade, necessidade e prazo e marca o que não foi discutido. Uma pessoa deve conferir cada campo com a gravação antes que qualquer coisa entre em uma proposta.
Posts relacionados

Pauta de reunião de kickoff de projeto: modelo e exemplo
Uma pauta de kickoff de 90 minutos para projetos com clientes: o que enviar antes, papéis, critérios de sucesso, riscos, primeira semana e um exemplo pronto.

Notas de clientes separadas e confidenciais: consultores
Como um consultor independente mantém as notas de cada cliente separadas e confidenciais: uma pasta por cliente, nomes, tags, fim do projeto e custos reais.

E-mail de follow-up de reunião: como escrever a partir da transcrição
Escreva o e-mail de acompanhamento da reunião em minutos: a anatomia de 5 partes, modelos prontos e como verificar cada compromisso antes de enviar.
Pare de fazer anotações.Comece a entregar resultados.
Grátis para sempre para uso individual. Cinco minutos para instalar. Sua próxima reunião escreve as próprias notas.