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Notes d'appel de découverte : modèle gratuit et exemple

Les mots du client, les faits qui cadrent la proposition, et une prochaine étape datée avant de raccrocher.

Reline Team9 min de lecture
Dans cet article
  1. Le modèle de notes d'appel de découverte
  2. Un exemple rempli
  3. Six habitudes qui rendent les notes de découverte utiles ensuite
  4. Modèle de découverte commerciale ou de conseil ?
  5. Si vous enregistrez l'appel de découverte

Un modèle de notes d'appel de découverte pour cadrer une mission de conseil ou un projet d'agence doit consigner la situation du client, le problème dans ses mots, les critères de succès, le périmètre, le budget, les parties prenantes, le processus de décision, les risques et une prochaine étape avec un responsable et une date. Copiez le modèle gratuit ci-dessous. Il fonctionne sur papier, dans Word ou dans Google Docs.

L'enregistrement est facultatif. Si vous voulez les mots exacts du client pour la proposition, prévenez-le d'abord. Nous faisons un outil de prise de notes par IA, et plus bas nous disons où le nôtre trouve sa place et ce qu'il ne fait pas. Vous n'en avez pas besoin pour utiliser ce modèle.

Le modèle de notes d'appel de découverte

Une note par appel. Sélectionnez le tableau, copiez-le dans Word, Google Docs ou votre application de notes, et remplacez chaque crochet par ce que vous entendez. La dernière colonne donne une question qui remplit chaque champ.

ChampCe que vous notezUne question qui le remplit
Appel[Client] [Date] [Participants, avec leur rôle] [Point de départ : recommandation, demande entrante, appel d'offres](À remplir avant l'appel)
Situation[Comment ça marche aujourd'hui] [Ce qui a déclenché l'appel maintenant]« Pourquoi est-ce devenu une priorité maintenant ? »
Problème[Le problème dans les mots du client] [Ce qu'il coûte aujourd'hui] [Ce qui a déjà été tenté]« Que se passe-t-il si rien ne change dans les six prochains mois ? »
Critères de succès[Le résultat voulu] [Comment il sera mesuré] [Pour quand]« Dans un an, à quoi verriez-vous que cela a marché ? »
Périmètre[Inclus] [Exclu] [Livrables attendus] [Ce que l'équipe du client fera elle-même]« Que faut-il laisser hors de ce projet ? »
Budget[Fourchette ou plafond] [Forfait, taux journalier ou abonnement] [Qui porte le budget] [Validé ou non]« Un budget est-il prévu pour cela, et qui le porte ? »
Parties prenantes[Nom, rôle] [Ce qui compte pour chacun] [Décide, influence ou peut bloquer]« Qui d'autre aura un avis là-dessus ? »
Processus de décision[Étapes de la proposition à la signature] [Achats, juridique ou sécurité informatique] [Date de décision] [Autres options : un autre cabinet, en interne, ne rien faire]« Comment allez-vous décider, de la proposition à la signature ? »
Contraintes[Dates fixes] [Systèmes, accès aux données] [Règles que le client doit suivre]« Y a-t-il une date limite, et pourquoi ? »
Risques[Ce qui pourrait freiner ou faire échouer le projet] [Signaux que vous avez remarqués]« Qu'est-ce qui pourrait bloquer ? »
Questions ouvertes[Ce que vous devez encore apprendre] [Documents à demander]« Pouvez-vous m'envoyer [le document] avant la proposition ? »
Prochaine étape[Une action] [Responsable] [Date], fixée avant de raccrocher« Pouvons-nous caler [la prochaine étape] dès maintenant ? »
Votre avis (après l'appel)[Adéquation : oui, non ou à creuser] [Pourquoi, en deux lignes](À remplir après l'appel)

Un déroulé d'appel de découverte en 45 minutes

Un ordre qui couvre chaque champ sans transformer l'appel en questionnaire. Écoutez la plupart du temps : le client doit parler bien plus que vous.

MinutesPartieChamps remplis
0 à 5Présentations, ordre du jour et votre annonce d'enregistrement si vous enregistrezAppel
5 à 15Sa situation et le problème, dans ses motsSituation, Problème
15 à 25À quoi ressemble le succès, ce qui est inclus et ce qui ne l'est pasCritères de succès, Périmètre, Contraintes
25 à 35Le budget, les personnes impliquées et la façon de déciderBudget, Parties prenantes, Processus de décision
35 à 40Ce qui pourrait mal tournerRisques, Questions ouvertes
40 à 45Récapituler à voix haute et caler la prochaine étapeProchaine étape

Un formulaire à envoyer avec l'invitation

Cinq questions auxquelles le client répond avant l'appel, pour consacrer l'appel au problème plutôt qu'aux bases. Collez-les dans l'invitation ou dans un formulaire simple.

  1. Que fait votre organisation, et avec qui travaillerions-nous ?
  2. Qu'est-ce qui vous pousse à chercher une aide extérieure maintenant ?
  3. À quoi ressemblerait un bon résultat, et pour quand ?
  4. Y a-t-il une fourchette de budget ou une échéance à connaître ?
  5. Qui d'autre devrait participer à l'appel ?

Un exemple rempli

Une consultante cadre un projet pour une entreprise de logistique de taille moyenne. Le client, les personnes et les chiffres sont inventés.

ChampNotes
Appel12 novembre, 45 minutes, visioconférence. La directrice des opérations (sponsor) et le responsable informatique. Recommandation d'un ancien client.
SituationL'accueil des nouveaux clients passe par des e-mails et des tableurs entre trois équipes. Un nouveau contrat avec deux grands distributeurs démarre au deuxième trimestre.
Problème« Les nouveaux clients attendent trois semaines leur première expédition. » Deux clients sont partis l'an dernier en citant l'accueil parmi leurs raisons. Une tentative interne s'est enlisée au printemps.
Critères de succèsPremière expédition sous 10 jours ouvrés après la signature, mesurée pour chaque nouveau client, avant la fin du deuxième trimestre.
PérimètreInclus : cartographier le processus actuel, concevoir le nouveau, un plan de déploiement. Exclu : choisir ou développer un logiciel. Le pilote est mené par l'équipe du client.
Budget« Autour de 40 000 $, idéalement au forfait. » Le budget est porté par le directeur financier. Pas encore validé.
Parties prenantesDirectrice des opérations : sponsor, veut aller vite. Directeur financier : décide, surveille les coûts. Responsable informatique : peut bloquer, craint un outil de plus. Directeur commercial : influence, absent de l'appel.
Processus de décisionProposition à la directrice des opérations, revue avec le directeur financier, puis le juridique relit le contrat. Décision d'ici le 15 décembre. Le client parle aussi à un autre cabinet.
ContraintesRien ne doit changer pendant le pic d'activité de décembre. Accès aux données seulement après un accord de confidentialité.
RisquesLe responsable informatique n'était pas convaincu. Aucune nouvelle du directeur commercial. Le pic de décembre pourrait repousser le démarrage.
Questions ouvertesCombien de nouveaux clients arrivent chaque mois. Leur modèle d'accord de confidentialité. Les notes de la tentative du printemps.
Prochaine étapeSéance de travail avec le responsable informatique et le directeur commercial, 45 minutes, fixée au 19 novembre. Responsable : nous. Proposition avant le 26 novembre.
Votre avisOui. Un problème clair, une sponsor, une date et un responsable du budget. Convaincre l'informatique avant la proposition.

Six habitudes qui rendent les notes de découverte utiles ensuite

  1. Écrivez le problème et les critères de succès dans les mots du client, entre guillemets. Ils iront tels quels dans la proposition.
  2. Écrivez « inconnu » quand vous n'avez pas appris quelque chose. Une supposition dans le champ budget devient un chiffre dans la proposition.
  3. Séparez les faits de votre avis. Votre avis va dans la dernière ligne seulement.
  4. Nommez les personnes par leur rôle et par leur nom, pour qu'un collègue arrivé plus tard comprenne les notes.
  5. Récapitulez à voix haute avant de raccrocher : le problème, le résultat, la prochaine étape. Corrigez les notes pendant que le client est encore là.
  6. Envoyez un court récapitulatif le jour même, avec la prochaine étape et sa date.

Modèle de découverte commerciale ou de conseil ?

Un modèle d'appel de découverte commercial suit en général une grille de qualification comme BANT : budget, autorité, besoin et échéance. Ces quatre éléments figurent aussi dans ce modèle. Un consultant ou une agence a besoin de davantage, parce que l'appel prépare aussi la proposition.

BANTOù cela se trouve iciCe qu'ajoute un appel de cadrage
BudgetBudgetLe mode de facturation : forfait, taux journalier ou abonnement
AutoritéParties prenantes, Processus de décisionQui peut bloquer, pas seulement qui signe
BesoinSituation, ProblèmeDes critères de succès que le client mesurera
ÉchéanceContraintes, Processus de décisionCe qui est inclus ou exclu, et les risques pour la date de démarrage

Si vous enregistrez l'appel de découverte

Un enregistrement aide pour les champs où les mots comptent : le problème, les critères de succès et le budget. Vous travaillez à partir de ce que le client a dit, pas de votre souvenir. Il ajoute aussi des obligations, il reste donc facultatif.

Prévenir le client d'abord

Un enregistreur sans bot ne montre rien au client : c'est donc à vous de le prévenir. Mettez une ligne dans l'invitation et redites-le au début.

  • Dans l'invitation : « J'aimerais enregistrer notre appel pour reprendre fidèlement vos besoins dans la proposition. L'enregistrement reste dans mes notes. Dites-moi si vous préférez que je ne le fasse pas. »
  • Au début : « Avant de commencer, j'enregistre cet appel pour mes notes. Est-ce que cela convient à tout le monde ? » Si quelqu'un refuse, arrêtez et utilisez le modèle à la main.

En Californie, enregistrer une conversation confidentielle sans le consentement de toutes les parties est une infraction (Penal Code, section 632). En Allemagne, enregistrer sans autorisation la parole non publique d'autrui est une infraction pénale (article 201 du code pénal allemand). Selon le RGPD, un enregistrement exige une base légale, et les personnes doivent être informées de la finalité et de la base légale lorsque leurs données sont collectées auprès d'elles (articles 6 et 13). Certains clients excluent aussi l'enregistrement dans leurs propres règles ou leurs accords de confidentialité. Les règles varient selon le pays et l'État, vérifiez donc les règles là où se trouve chaque participant.

Le modèle comme plan du compte rendu

Après l'appel, remplissez chaque champ à partir de la transcription, pas de mémoire. Prenez les noms des champs comme titres de votre résumé : chaque appel, avec chaque client, se lit alors de la même façon. Quand l'appel n'a pas couvert un champ, écrivez « Non abordé » plutôt qu'une supposition. Avant que les mots du client n'entrent dans la proposition, réécoutez le passage d'où ils viennent.

La place de Reline

Voici la place de Reline. Il capte votre micro et le son de l'ordinateur en local sur Mac, Windows, Linux (bêta) ou dans le navigateur, et aucun bot ne rejoint l'appel. La transcription, l'IA et le stockage se font dans le cloud. Reline transcrit pendant l'enregistrement, il ne peut donc pas transcrire un fichier venu d'un autre enregistreur. L'enregistrement est conservé : vous pouvez lancer la lecture sur n'importe quelle ligne de transcription avant de reprendre les mots. Les résumés ne citent rien, vérifiez-les donc avec la transcription. Les réponses du chat peuvent citer une note ou un moment.

Notre Lens Qualification BANT convient à un appel de découverte. Lancez-la sur la note de l'appel : elle lit la transcription, extrait le budget, l'autorité, le besoin et l'échéance, marque comme non abordé tout ce que l'appel n'a pas couvert, et ajoute une note globale de qualification de 1 à 10, les principaux risques et les prochaines étapes recommandées. Elle a été écrite pour des appels commerciaux. Pour l'adapter à ce modèle, ouvrez la Lens dans l'application et choisissez « Ajouter à mon espace de travail », ce qui crée votre propre copie, et modifiez cette copie : ajoutez les critères de succès et le périmètre, et retirez la note si vous n'en voulez pas. Traitez ce qu'elle produit comme un brouillon et vérifiez-le avec l'enregistrement.

  • Intervenants : les étiquettes sont Moi vs Autre, plus une numérotation des voix en bêta que vous nommez vous-même. Les noms ne sont pas automatiques. En salle, tout le monde passe par un seul micro, vérifiez donc qui a parlé avant de reprendre une phrase.
  • Clients : les notes sont privées par défaut, et un rôle dans l'espace de travail n'accorde rien à lui seul. Donnez à chaque client son propre dossier et partagez-le seulement avec les personnes de la mission.
  • CRM : aucun connecteur vers un CRM. Vous collez les notes à la main.
  • Documents : un DPA est disponible. Il n'y a pas de rapport SOC 2.
  • Prix : 15 $ par utilisateur par mois. L'offre gratuite inclut 10 heures de transcription et 1 heure par enregistrement.

Le modèle vous appartient dans tous les cas. Si vous enregistrez, prévenez d'abord le client, et remplissez les champs avec ce qu'il a dit, pas avec ce que vous espériez entendre.

FAQ

Questions fréquentes

Que doivent contenir les notes d'un appel de découverte ?
La situation du client, le problème dans ses mots, les critères de succès, le périmètre, le budget, les parties prenantes, le processus de décision, les contraintes, les risques, les questions ouvertes et une prochaine étape avec un responsable et une date. Gardez votre avis sur l'adéquation dans une ligne à part, à la fin, pour ne pas mélanger faits et opinion.
Comment se déroule un appel de découverte ?
Un déroulé courant sur 45 minutes : présentations et ordre du jour, puis la situation et le problème du client, puis les critères de succès et le périmètre, puis le budget, les parties prenantes et le processus de décision, puis les risques, et un récapitulatif avec la prochaine étape fixée avant de raccrocher. Le client doit parler la plupart du temps.
Quelles questions un consultant doit-il poser lors d'un appel de découverte ?
Une par champ suffit : pourquoi c'est une priorité maintenant, ce qui se passe si rien ne change, à quoi on verra que cela a marché, ce qu'il faut laisser de côté, s'il existe un budget et qui le porte, qui d'autre a un avis, comment la décision sera prise, ce qui pourrait bloquer, et si l'on peut caler la prochaine étape tout de suite.
Quelle différence entre un modèle de découverte commerciale et un modèle de conseil ?
Un modèle commercial suit en général une grille comme BANT : budget, autorité, besoin et échéance. Un appel de cabinet de conseil ou d'agence prépare aussi la proposition, il ajoute donc les critères de succès, ce qui est inclus ou exclu, le mode de facturation et les risques pour la date de démarrage.
Puis-je enregistrer un appel de découverte ?
Oui, si le client est d'accord. Prévenez-le dans l'invitation puis au début, et arrêtez si quelqu'un refuse. Dans certains endroits, comme la Californie ou l'Allemagne, enregistrer sans le consentement exigé par la loi est une infraction, et certains clients l'excluent dans leurs accords de confidentialité. Vérifiez les règles là où se trouve chaque participant.
L'IA peut-elle remplir les notes d'un appel de découverte ?
Elle peut en rédiger un brouillon à partir de la transcription si l'appel a été enregistré avec accord. La Lens Qualification BANT de Reline extrait le budget, l'autorité, le besoin et l'échéance et signale ce qui n'a pas été abordé. Une personne devrait vérifier chaque champ avec l'enregistrement avant que quoi que ce soit n'entre dans une proposition.
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