Plantilla de notas para llamada de descubrimiento (gratis)
Las palabras del cliente, los datos que dan forma a la propuesta y un siguiente paso con fecha antes de colgar.
En este artículo
Una plantilla de notas para una llamada de descubrimiento con la que acotar un proyecto de consultoría o de agencia debe recoger la situación del cliente, el problema en sus palabras, los criterios de éxito, el alcance, el presupuesto, los interesados, el proceso de decisión, los riesgos y un siguiente paso con responsable y fecha. Copia la plantilla gratis de abajo. Funciona en papel, en Word o en Google Docs.
Grabar es opcional. Si quieres las palabras exactas del cliente para la propuesta, avísale antes. Hacemos un tomador de notas con IA, y más abajo contamos dónde encaja el nuestro y qué no hace. No lo necesitas para usar esta plantilla.
La plantilla de notas para llamadas de descubrimiento
Una nota por llamada. Selecciona la tabla, cópiala en Word, Google Docs o tu app de notas y cambia cada corchete por lo que escuches. La última columna da una pregunta que llena cada campo.
| Campo | Qué escribir | Una pregunta que lo llena |
|---|---|---|
| Llamada | [Cliente] [Fecha] [Quién asistió, con su rol] [Cómo empezó: recomendación, contacto entrante, licitación] | (Rellenar antes de la llamada) |
| Situación | [Cómo funciona hoy] [Qué motivó la llamada ahora] | «¿Por qué se ha vuelto una prioridad ahora?» |
| Problema | [El problema en palabras del cliente] [Lo que cuesta hoy] [Lo que ya probaron] | «¿Qué pasa si nada cambia en los próximos seis meses?» |
| Criterios de éxito | [El resultado que buscan] [Cómo lo medirán] [Para cuándo] | «Dentro de un año, ¿cómo sabrías que funcionó?» |
| Alcance | [Dentro] [Fuera] [Entregables que esperan] [Lo que hará su propio equipo] | «¿Qué deberíamos dejar fuera de este proyecto?» |
| Presupuesto | [Rango o tope] [Precio cerrado, tarifa por día o cuota mensual] [Quién es dueño del presupuesto] [Aprobado o no] | «¿Hay un presupuesto reservado para esto, y quién lo gestiona?» |
| Interesados | [Nombre, rol] [Qué le importa a cada uno] [Decide, influye o puede bloquear] | «¿Quién más tendrá una opinión sobre esto?» |
| Proceso de decisión | [Pasos de la propuesta a la firma] [Compras, legal o seguridad informática] [Fecha de decisión] [Otras opciones: otra consultora, hacerlo dentro, no hacer nada] | «¿Cómo vais a decidir, desde la propuesta hasta la firma?» |
| Restricciones | [Fechas fijas] [Sistemas, acceso a datos] [Normas que sigue el cliente] | «¿Hay una fecha límite, y por qué?» |
| Riesgos | [Lo que podría frenar o hundir el proyecto] [Señales que notaste] | «¿Qué podría interponerse?» |
| Preguntas abiertas | [Lo que aún necesitas saber] [Documentos que pedir] | «¿Puedes enviarme [el documento] antes de la propuesta?» |
| Siguiente paso | [Una acción] [Responsable] [Fecha], agendada antes de colgar | «¿Agendamos ya [el siguiente paso]?» |
| Tu lectura (después de la llamada) | [Encaje: sí, no o falta información] [Por qué, en dos líneas] | (Rellenar después de la llamada) |
Un formato de llamada de descubrimiento de 45 minutos
Un orden que cubre cada campo sin convertir la llamada en un cuestionario. Pasa la mayor parte del tiempo escuchando: el cliente debería hablar mucho más que tú.
| Minutos | Parte | Campos que llena |
|---|---|---|
| 0 a 5 | Presentaciones, la agenda y tu aviso de grabación si grabas | Llamada |
| 5 a 15 | Su situación y el problema, en sus palabras | Situación, Problema |
| 15 a 25 | Cómo se ve el éxito, y qué entra y qué no | Criterios de éxito, Alcance, Restricciones |
| 25 a 35 | Presupuesto, quién participa y cómo deciden | Presupuesto, Interesados, Proceso de decisión |
| 35 a 40 | Qué podría salir mal | Riesgos, Preguntas abiertas |
| 40 a 45 | Repasar en voz alta y agendar el siguiente paso | Siguiente paso |
Un formulario previo para enviar con la invitación
Cinco preguntas que el cliente responde antes de la llamada, para dedicar la llamada al problema y no a lo básico. Pégalas en la invitación o en un formulario sencillo.
- ¿A qué se dedica tu organización y con quién trabajaríamos?
- ¿Qué te llevó a buscar ayuda externa ahora?
- ¿Cómo sería un buen resultado, y para cuándo?
- ¿Hay un rango de presupuesto o una fecha límite que debamos conocer?
- ¿Quién más debería estar en la llamada?
Un ejemplo relleno
Una consultora acota un proyecto para una empresa de logística mediana. El cliente, las personas y las cifras son inventados.
| Campo | Notas |
|---|---|
| Llamada | 12 de noviembre, 45 minutos, videollamada. La directora de operaciones (patrocinadora) y el responsable de TI. Recomendación de un antiguo cliente. |
| Situación | La incorporación de clientes funciona con correos y hojas de cálculo entre tres equipos. En el segundo trimestre empieza un contrato nuevo con dos grandes minoristas. |
| Problema | «Los clientes nuevos esperan tres semanas su primer envío.» Dos clientes se fueron el año pasado y nombraron la incorporación como un motivo. Un arreglo interno se estancó en primavera. |
| Criterios de éxito | Primer envío en 10 días hábiles desde la firma, medido en cada cliente nuevo, antes del final del segundo trimestre. |
| Alcance | Dentro: mapear el proceso actual, diseñar el nuevo, un plan de despliegue. Fuera: elegir o desarrollar software. El piloto lo lleva su propio equipo. |
| Presupuesto | «Alrededor de 40.000 $, mejor a precio cerrado.» El presupuesto lo gestiona el director financiero. Aún sin aprobar. |
| Interesados | Directora de operaciones: patrocinadora, quiere rapidez. Director financiero: decide, vigila el coste. Responsable de TI: puede bloquear, le preocupa otra herramienta más. Director comercial: influye, no estuvo en la llamada. |
| Proceso de decisión | Propuesta a la directora de operaciones, revisión con el director financiero y luego legal revisa el contrato. Decisión antes del 15 de diciembre. También habla con otra consultora. |
| Restricciones | Nada puede cambiar durante el pico de diciembre. Acceso a datos solo después de un acuerdo de confidencialidad. |
| Riesgos | El responsable de TI no estaba convencido. Aún no hay noticias del director comercial. El pico de diciembre podría retrasar el inicio. |
| Preguntas abiertas | Cuántos clientes nuevos incorporan al mes. Su modelo de acuerdo de confidencialidad. Las notas del intento de primavera. |
| Siguiente paso | Sesión de trabajo con el responsable de TI y el director comercial, 45 minutos, agendada para el 19 de noviembre. Responsable: nosotros. Propuesta antes del 26 de noviembre. |
| Tu lectura | Sí. Un problema claro, una patrocinadora, una fecha y un dueño del presupuesto. Ganarse a TI antes de la propuesta. |
Seis hábitos que hacen útiles las notas de descubrimiento
- Escribe el problema y los criterios de éxito en palabras del cliente, entre comillas. Van directos a la propuesta.
- Escribe «desconocido» cuando no averiguaste algo. Una suposición en el campo de presupuesto acaba como cifra en la propuesta.
- Separa los hechos de tu lectura. Tu lectura va solo en la última fila.
- Nombra a las personas por su rol además de por su nombre, para que un colega que llegue después entienda las notas.
- Repasa en voz alta antes de colgar: el problema, el resultado, el siguiente paso. Corrige las notas mientras el cliente sigue ahí.
- Envía un repaso breve el mismo día, con el siguiente paso y su fecha.
¿Plantilla de descubrimiento de ventas o de consultoría?
Una plantilla de llamada de descubrimiento de ventas suele seguir un marco de cualificación como BANT: presupuesto, autoridad, necesidad y plazo. Esos cuatro están también en esta plantilla. Una consultora o agencia necesita más, porque la llamada también da forma a la propuesta.
| BANT | Dónde está aquí | Qué añade una llamada de alcance |
|---|---|---|
| Presupuesto | Presupuesto | El modelo de honorarios: precio cerrado, tarifa por día o cuota mensual |
| Autoridad | Interesados, Proceso de decisión | Quién puede bloquear, no solo quién firma |
| Necesidad | Situación, Problema | Criterios de éxito que el cliente medirá |
| Plazo | Restricciones, Proceso de decisión | Qué entra y qué no, y riesgos para la fecha de inicio |
Si grabas la llamada de descubrimiento
Una grabación ayuda en los campos donde importan las palabras: el problema, los criterios de éxito y el presupuesto. Trabajas con lo que dijo el cliente y no con tu recuerdo. También añade obligaciones, por eso es opcional.
Avisa primero al cliente
Una grabadora sin bot no le muestra nada al cliente, así que avisarle te toca a ti. Pon una línea en la invitación y repítelo al empezar.
- En la invitación: «Me gustaría grabar nuestra llamada para recoger con exactitud tus requisitos en la propuesta. La grabación se queda en mis notas. Dime si prefieres que no lo haga.»
- Al empezar: «Antes de empezar: estoy grabando esto para mis notas. ¿Os parece bien a todos?» Si alguien dice que no, para y usa la plantilla a mano.
En California, grabar una conversación confidencial sin el consentimiento de todas las partes es un delito (Penal Code, sección 632). En Alemania, grabar sin autorización la palabra no pública de otra persona es un delito penal (artículo 201 del Código Penal alemán). Según el RGPD, una grabación necesita una base legal, y hay que informar a las personas de la finalidad y la base legal cuando sus datos se obtienen de ellas mismas (artículos 6 y 13). Algunos clientes también excluyen las grabaciones en sus propias políticas o acuerdos de confidencialidad. Las normas cambian según el país y el estado, así que revisa las normas de donde esté cada participante.
Usa la plantilla como estructura del resumen
Después de la llamada, rellena cada campo a partir de la transcripción, no de memoria. Usa los nombres de los campos como títulos de tu resumen, así cada llamada con cada cliente se lee igual. Donde la llamada no tocó un campo, escribe «No se habló» en lugar de suponer. Antes de que las palabras del cliente entren en la propuesta, escucha el momento del que salieron.
Dónde encaja Reline
Así encaja Reline. Capta tu micrófono y el audio del ordenador en local en Mac, Windows, Linux (beta) o en el navegador, y no se une ningún bot. La transcripción, la IA y el almacenamiento van en la nube. Reline transcribe mientras graba, así que no puede transcribir un archivo de otra grabadora. La grabación se conserva, así que puedes pulsar play en cualquier línea de la transcripción antes de usar esas palabras. Los resúmenes no citan nada, así que compáralos con la transcripción. Las respuestas del chat pueden citar una nota o un momento.
Nuestra Lens Cualificación BANT encaja con una llamada de descubrimiento. Ejecútala sobre la nota de la llamada: lee la transcripción, extrae presupuesto, autoridad, necesidad y plazo, marca como no tratado todo lo que la llamada no cubrió y añade una puntuación global de cualificación del 1 al 10, los riesgos clave y los siguientes pasos recomendados. Está escrita para llamadas de ventas. Para ajustarla a esta plantilla, abre la Lens en la app y elige «Añadir a mi espacio de trabajo», que crea tu propia copia, y edita esa copia: añade criterios de éxito y alcance, y quita la puntuación si no la quieres. Trata lo que escribe como un borrador y compruébalo con la grabación.
- Hablantes: las etiquetas son Yo frente a Otro, más una numeración de voces en beta a la que tú pones nombre. Los nombres no son automáticos. En una sala, todos entran por un solo micrófono, así que comprueba quién habló antes de reproducir una frase.
- Clientes: las notas son privadas por defecto, y un rol en el espacio de trabajo no da acceso por sí solo. Da a cada cliente su propia carpeta y compártela solo con las personas de ese proyecto.
- CRM: no hay conector con ningún CRM. Pegas las notas a mano.
- Documentación: hay un DPA disponible. No hay informe SOC 2.
- Precio: 15 $ por usuario al mes. El plan gratis incluye 10 horas de transcripción y 1 hora por grabación.
La plantilla es tuya en cualquier caso. Si grabas, avisa antes al cliente, y rellena los campos con lo que dijo, no con lo que esperabas oír.
Preguntas comunes
- ¿Qué deben incluir las notas de una llamada de descubrimiento?
- La situación del cliente, el problema en sus palabras, los criterios de éxito, el alcance, el presupuesto, los interesados, el proceso de decisión, las restricciones, los riesgos, las preguntas abiertas y un siguiente paso con responsable y fecha. Deja tu lectura sobre el encaje en una línea aparte al final, para no mezclar hechos y opinión.
- ¿Cuál es el formato de una llamada de descubrimiento?
- Un formato habitual para 45 minutos: presentaciones y agenda, luego la situación y el problema del cliente, luego criterios de éxito y alcance, luego presupuesto, interesados y proceso de decisión, luego riesgos, y un repaso con el siguiente paso agendado antes de colgar. El cliente debería hablar la mayor parte del tiempo.
- ¿Qué preguntas debe hacer un consultor en una llamada de descubrimiento?
- Una por campo funciona: por qué es una prioridad ahora, qué pasa si nada cambia, cómo sabrían que funcionó, qué dejar fuera, si hay presupuesto y quién lo gestiona, quién más opina, cómo decidirán, qué podría interponerse y si podéis agendar ya el siguiente paso.
- ¿Qué diferencia hay entre una plantilla de descubrimiento de ventas y una de consultoría?
- Una plantilla de ventas suele seguir un marco como BANT: presupuesto, autoridad, necesidad y plazo. Una llamada de consultoría o de agencia también da forma a la propuesta, así que añade criterios de éxito, qué entra y qué no, el modelo de honorarios y los riesgos para la fecha de inicio.
- ¿Puedo grabar una llamada de descubrimiento?
- Sí, si el cliente está de acuerdo. Avísale en la invitación y otra vez al empezar, y para si alguien dice que no. En algunos lugares, como California o Alemania, grabar sin el consentimiento que exige la ley es un delito, y algunos clientes lo excluyen en sus acuerdos de confidencialidad. Revisa las normas de donde esté cada participante.
- ¿Puede la IA rellenar las notas de una llamada de descubrimiento?
- Puede redactar un borrador a partir de la transcripción si la llamada se grabó con consentimiento. La Lens Cualificación BANT de Reline extrae presupuesto, autoridad, necesidad y plazo y marca lo que no se trató. Una persona debería revisar cada campo con la grabación antes de que algo entre en una propuesta.
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